心型班组文化的创新与实践.doc

心型班组文化的创新与实践 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：心型班组文化的创新与实践 2 1背景介绍 2 2创新思路 3 2.1展示阳光的“心”态：压力共舞，正面发挥 3 2.2展示积极的“心”态：机会在手，赢回自我 3 2.3展示付出的“心”态：得失之间，智慧无限 4 2.4展示主人的“心”态：感恩企业，做回自我 4 3实践过程 4 3.1“以点带面”，促班组“心型”文化建设整体推进 5 3.2提炼特色文化理念，促班组“心型”文化具有感召力 5 3.3丰富载体、完善设施，促班组“心型”文化有序发展 5 4实践成果 6 5结论 6 文2：如何加快班组建设的创新与实践 7 一、加快班组建设与管理的创新与实践已势在必行 7 二、加快班组建设创新与实践的途径与对策 8 1、围绕一个重点——劳动竞赛 8 2、盯住一个窗口——班组管理 9 3、拓宽一个渠道——互助帮困 10 4、凸现一个载体——《职工活动园地》 10 5、丰富一个栏目--——文体活动 11 6、抓好一个根本——培养和选拔高素质的班组长队伍 11 原创性声明（模板） 12 正文 心型班组文化的创新与实践 文1：心型班组文化的创新与实践 InnovationandPracticeby"Heart"TypeofTeamCulture LiaoLi-ping （ItituteofZhuzhouElectricLocomotive，Zhuzhou，Hunan412000，China） Abstract:Thispaperproposeda"people-oriented"aimtorunthroughteambuildingalways，sobuildedthe"Heart"TypeteamculturewithPeople-oriented，Internalizedintheheart，Externalizationinline，bootclassmembeabidebyrulesandregulatio，thegoodhabitscouldbeformated.Themeaningof"Heart"typeiscompletely，intentioforbusinessservices，tobuildteamculturalsourceofpowerbygoldmentality. Keywords:Teambuilding;Teamculture;People-oriented;"Heart"type;Service 1背景介绍 变电运维工作日复一日，年复一年。特殊工作性质，员工的激情久而久之消失，工作中也很明显的表现了“三力”的缺少。即： （1）缺少“创新力”：变电运维室专业单一，班组员工大部分在变电岗位上工作十几年甚至几十年，思想上非常固化，缺少创新力； （2）缺少“凝聚力”：高危的工作环境，特殊的倒班方式，班员之间沟通交流较少，缺少凝聚力； （3）缺少“源动力”：上班、下班的工作抹去了员工前进的动力，他们有时一整天面对的都是冰冷的设备，起早贪黑，回到班组后就是记录，对亲人的思念埋藏在心，久而久之缺少了对工作的源动力。 因此，用“心”打造班组文化建设尤为重要，要鼓励班组结合自身实际和专业特点，精心提炼班组共同愿景和个人愿景、团队精神、工作法等，形成各具特色的班组文化。营造人讲奉献、促和谐、求发展的班组文化氛围，从而有效凝聚职工的心智，激发职工强大的内生动力，积极为班组建设、企业发展奉献自己的才华与智慧。 2创新思路 本文以湖南省国网株洲供电公司变电运维业务室五个运维班组为依托，提出“心”型班组文化建设的四点思路。 2.1展示阳光的“心”态：压力共舞，正面发挥 充分发挥青年员工创新思想和大胆开放的设计思路，结合班组不同生产特色，持续推进。如：变电运维二班共14名（含1名实习生），管辖4座220kV变电站和3座110kV变电站的运维工作，但仍然对班组文化建设倾注全部精力，对班组文化建设进行了系统梳理，形成了以“绿色的，轻松的，向上的”为特色的文化墙，以“自主管理”为特色的班组管理理念，以“青春活力，积极向上”的文化氛围。极大地改善了员工的工作和生活环境，提升了企业对员工的亲和力、感召力。使职工满意度增加，幸福指数增强，员工心态阳光而自豪。 2.2展示积极的“心”态：机会在手，赢回自我 各班组根据班组特点，设计丰富多彩的文化墙，制定标准化值班室、标准化生活间、标准化休息室、标准化值班记录等。使班组文化建设工作深入工作与生活中，以广泛认同企业文化理念为目标，促使企业文化在员工中“入眼、入耳、