余甘子公司员工福利管理分析（范文）.docx

余甘子公司 员工福利管理分析 xx 投资管理公司 目录 第一章 员工福利设计与管理 4 一、 非法定福利 4 二、 员工福利管理 5 第二章 项目背景分析 9 第三章 员工福利概述 12 一、 员工福利的定义 12 二、 员工福利的特点 12 第四章 项目基本情况 14 一、 项目承办单位 14 二、 项目实施的可行性 16 三、 项目建设选址 16 四、 建造物建设规模 16 五、 项目总投资及资金构成 17 六、 资金筹措方案 17 七、 项目预期经济效益规划目标 17 八、 项目建设进度规划 18 第五章 20 一、 优势分析(S) 20 二、 劣势分析(W) 22 三、 机会分析(O) 22 四、 威胁分析(T) 23 第六章 29 一、 项目风险分析 29 二、 项目风险对策 31 第七章 33 一、 股东权利及义务 33 二、 董事 37 三、 高级管理人员 42 四、 监事 45 第八章 47 一、 公司发展规划 47 二、 保障措施 48 第一章 员工福利设计与管理 一、 非法定福利 企业补充保险与强制性的法定社会保险不同，它是由企业自主设 立的、具有针对性的员工福利计划。企业补充保险计划包括补充养老 保险计划、补充医疗保险计划、补充性住房计划等。补充养老保险， 也称为企业年金，是指在政府强制实施的公共养老金或者国家养老金之 外，企业在国家政策的指导下，根据自身经济实力和经济状况建立的， 为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度。 企业补充养老保险作为一种与企业挂钩的退休保障制度，可以最 大程度上保障参加人在退休后维持原有的生活水平。人们在工作阶段 将企业缴费和自己的一部份收入存入企业补充养老保险账户里，通过 相关机构投资运营获得收益，当他们退休时再把钱从账户中取出。在 投资工具上具有更大的灵便性，可以最大幅度地调动社会资本，并实 现资本配置的最优化。补充医疗保险，是指在用人单位和职工参加统 一的基本医疗保险后，由单位或者个人根据需求和企业实际，适当增加 医疗保险项目，来提高保险保障水平的一种补充性保险。 补充医疗保险包括企业补充医疗保险、商业医疗保险、社会互助 和社区医疗保险等多种形式，它们都是基本医疗保险的有力补充。企 业补充医疗保险是企业在参加国家基本医疗保险的基础上，国家赋予 政策鼓励，由企业自主举办或者参加的一种补充性医疗保险形式。商业 医疗保险是指由保险公司经营的营利性的医疗保障。消费者按照一定 数额缴纳保险金，遇到重大疾病时，可以从保险公司获得一定数额的 医疗费用。社会互助则是指在政府鼓励和支持下，社会团体和社会成 员自愿组织和参预的扶弱济困活动。 二、 员工福利管理 员工福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福 利发放明细表等福利方面的管理工作。有效的福利管理有利于企业获 得社会声望，增强员工信任感和对组织的归属感，合理避税又不降低 员工实际薪酬水平，适当缩小薪酬差距。 (一)员工福利管理的原则 (1)平等性。员工福利管理的平等性主要表现在两个方面：一是 强调所有员工都有享有员工福利的权利；二是所有员工享受的福利水 平都应该保持在一定的范围内。 (2)激励性。员工福利管理的激励性是指，通过设置符合员工需 要的福利项目、改进员工福利管理的方式方法、改善员工福利的效果， 可以增加员工对企业员工福利的满意度，进而达到激励员工的效果。 (3)经济性。经济性主要关注的是资源投入和使用过程中成本节 约的水平和程度及资源使用的合理性。企业作为一个经济组织，追求 利润最大化是其根本目标。因此，企业在强调竞争力和激励性的同时， 也要重视经济性，从而尽量降低员工福利的管理成本，提高福利管理 效率。 (4)透明性。透明性是指对员工福利的设计和管理要公开、透明。 这既有利于员工全面了解企业的福利体系，又可以更大范围地听取员 工的意见，以便更好地优化员工福利项目内容，改进员工福利管理工 作。 (5)动态性。员工福利管理的动态性主要体现在三个方面： 一是员工福利的管理应当随着员工人口数量和质量的变化而变化； 二是员工福利管理要与新的管理理念、新的管理技术密切结合，提高 员工福利管理的效率；三是员工福利方案的设计和实施应与国家的相 关法律密切结合，并随之进行调整。 (二)员工福利管理的内容 员工福利管理的内容主要包括福利调查、福利规划、福利执行以 及福利评估与反馈。 (1)福利调查。福利调查是福利设计和规划的前提，要使福利真 正满足员工