车间管理及安全生产培训资料-(1).ppt

一、生产现场改善的原理和对象 现场改善的金科玉律 当问题（异常）发生时，要先去现场。 检查现场（有关的物件）。 当场采取暂行处置措施。 发掘真正原因并将之排除。 标准化以防止再发生。 一、生产现场改善的原理和对象 改善与纠正的区别 改善 目标 纠正 一、生产现场改善的原理和对象 改善的职能划分 高层领导 中阶管理 督导人员 作业人员 改进 持续 2、色彩的标准化管理 色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多种因素制约： （1）技术因素 不同色彩有不同的物理指标，如波长、反射系数 等。强光照射的设备，多途成蓝灰色，是因为其 反射系数适度，不会过分刺激眼睛。危险信号多 用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强， 信号鲜明的缘故。 （2）生理和心理因素 不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感、等情感效应。 例如： 高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调，可给人以清爽舒心之感； 低温车间则相反，适宜用红、橙、黄等暖色，使人感觉温暖。热处理设备多用属冷色的铅灰色，起到降低“心理温度”的作用。 从生理上看，长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲劳，因此，就要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色；冶炼工人的休息室用冷色。这样，有利于消除职业疲劳。 （3）社会因素 不同国家、地区和民族，都有不同的色彩偏好。 例如，我国人民普遍喜欢绿色，因为它是生命、青春的象征；而日本人则认为绿色是不吉祥的。 现场－－工作环境管理 有效方式：推动５Ｓ活动 ５Ｓ活动的作用： 　１、作业人员心情舒畅，士气高昂； 　２、作业出错机会少，不良下降。品质上升； 　３、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 　４、资源得以合理配置和使用，浪费减少； 　５、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体形象； 　６、通道畅通无阻，各种标识显眼、人身安全有保障； 　７、为其他管理过动的顺利开展打下基础； ４、　工厂（车间）管理的方法 　　　　　　目标管理 一、目标管理的概念 目标管理，是通过激励，将管理者的目标转化为被管理者的目标的一种技术。 目标管理的核心是使组织目标与个人目标想结合，让所有阶层的努力都集中在组织目标之上； 目标管理强调自我设立重要工作目标、自我评估目标进度，且激励部署设定具挑战性的目标。 管理阶层的工作在于指导部署设定目标，使个别目标与部门目标相吻合，并协调各部门目标与公司总目标相统一，使组织上下相互合作，共为同一目标而努力！ 目标管理五要素 ? 要素 内容 餐厅经理的目标示例 狭义的目标 1、目标是什么？ 实现目标的中心思想、 项目名称 提高销售额、毛利 2、达到什么程度 达到的质、量、状态 销售额5000万元 毛利2000万元 狭义的计划 3、怎么办？ 为了完成目标，应采取的措施、手段、方法 1、 在东部地区新开一家分店； 2、 通过增加新菜品开发，实 现新曾销售收入500万元； 3、 通过服务品质管理将上座率提高10个百分点； 4、什么时候完成目标？ 期限、预定计划表、日程表 1月： 2月： ? 5、是否达成了既定目标 完成成果的评价 实际销售收入5500万元 毛利：1100万元 目标管理中上级和部下的关系： 承诺 听取上级的要求， 自己制定目标，与 上司讨论 自我控制管理 努力工作，自己主 动的向着目标完成 的方向努力。 自我评价 先由自己评价成果， 之后听取上司的评 价，提出疑问。 迫切的愿望 拿出部门的目标提 案部下的目标推 荐方案 工作委托 授予资源，为其提 供帮助和建议 上司评价 审阅部下的自我评 价并对部属进行评 价，和部下沟通。 部 下 上 司 程 序 设定目标 执行、控制 绩效评估 激励因素 领导权 二、目标管理的理论基础 X理论 大多数人是懒惰的； 工作是令人讨厌的； 人们尽可能逃避工作，因此应依 靠外部制约束管理； 人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬； 管理方式：胡萝卜加大棒 Y理论 人都要发挥自己潜力，表现自己 才能，实现自己人生价值的需要； 工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要； 人们愿意实行自我管理和自我控 制来完成应当完成的目标； 管理方式：鼓励员工自我管理； 　领导运用权利的程度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下属的自由度 Ｘ理论 控制导向性管理 个人英雄主义 自以为知识、信息、能力出