2021年工作总结PPT文本.pptx

2021年度工作总结汇报项目管理部晏小传2021.12.15目 录主要工作内作心得与收获存在的问题明年工作计划CONTENTS1主要工作内容PART主要工作内容-费用控制工程师参与张湾建筑垃圾消纳场排水收集系统工程（EPC）总承包项目审核施工单位报送的部分设计变更（污水处理站基坑支护、四五六区雨水沟布置调整、横穿规划道路场地的现浇排水沟改为预制管、增加收集井），期间两次参与和施工单位预算人员进行核对、商谈设计变更引起的费用变化事宜。2. 黄鹤楼卷烟包装印刷及辅材产业园一期项目EPC项目根据各版本施工图分别建模计算总图道路及地基处理工程量，提供给联合体方，并与跟审单位核对该部分工程量；初步审核联合体成员方江西一建上报的土建部分施工图预算，向其指出施工图预算明显不合理或者少报、漏报的地方；参与该项目施工图预算与投标报价偏差对比分析，与设计人员、联合体方、跟审讨论并修改偏差；参与联合体与跟审单位核对施工图预算，期间去湖北省造价总站、武汉市定额站各一次，并分别做会议记录；主要工作内容-费用控制工程师配合联合体方江西一建进行每月工程进度款申报，审核每一期的工程进度款资料，将资料汇总整理、打印一式六份，走联合体双方签字盖章流程，最终依次提交给监理、项管、跟审及业主，并负责跟踪一系列的审批流程；每期进度款通过各方审批后，提供相关资料联系海诚股份开票，同时通知江西一建开票，并实时更新项目收款、付款统计表；编制项目月度资金计划报海诚股份审批，用以指导下月资金支付；审核江西一建上报的每期工程进度款资料、审核其他分包单位申报的工程款，签署意见并走签字盖章流程，将扫描件及发票递交给海诚走理正系统支付申请流程；配合财务李主管进行三方共管账户工程资金支付，提供所需的各类上传资料；对业主、项管、江西一建等单位发给EPC联合体方/海诚的关于费控的各类函件进行答复，根据工作需要起草对业主、江西一建的关于费控的联系函（发函、回函12次）；参与现场设计变更的处理，将设计整体打包的设计变更资料提交给江西一建，督促其尽快完成费用计算，审核预算资料的完整性并将其提交给现场设计代表和业主资料员；主要工作内容-费用控制工程师采购合同、工程建设其他费合同走线下备案流程；按业主及项管要求编制项目年度、季度资金计划；参与编制项目费控管理日报、周报、月报；整理关于预算工作会议的会议纪要；按胡总、赵经理的要求，厘清每次进度款EPC联合体方向业主请款所需时间、海诚向江西一建付款时间、江西一建向实际承包人付款时间，收集所有相关数据并绘制相关图表，提供给领导用以谈判提高工程资金收款、付款效率；10月份开始按月做费用进度分析，各单体按分部工程进行产值完成百分比分析，体现工程形象进度；参与该项目BIM报奖工作，提供所需申报资料，参与现场BIM5D、REVIT软件培训学习；现场领导安排的其他事情。主要工作内容-进度款申请HHL项目请款所需资料：进度款支付申请进度款支付说明工程款支付报审表EPC进度款核验表已完工程量报告、BIM形象进度模型建安工程费进度款产值汇总表工程建设其他费用汇总表已完分部分项工程形象进度审查表分部分项工程量报审明细表工程设计费、施工图预算编制费请款说明工程建设其他费形象进度审查表建安工程费产值申报资料明细表主要工作内容-进度款申请HHL项目进度款请款流程图（层层递交）主要工作内容-产值汇总统计HHL项目产值完成情况统计图（截止2021.12.15）主要工作内容-项目产值统计HHL项目单体产值完成百分比分析表主要工作内容-单体产值统计总图产值完成百分比分析表主要工作内容-单体产值统计生产车间产值完成百分比分析表主要工作内容-单体产值统计综合楼产值完成百分比分析表主要工作内容-工程款支付三阶段由于是用海诚的名义承担该项目，走理正系统程序较为繁琐，另业主方还有中烟要求的三方共管账户系统，所以整个项目请款及付款周期都较长，较大程度上会影响工程进度。 HHL项目工程款付款流程图（三阶段）主要工作内容-资金计划阶段1:理正系统资金计划审批流程主要工作内容-理正支付申请 阶段2：理正系统支付申请审批流程图主要工作内容-三方共管支付申请 阶段3：三方共管系统支付申请审批流程图主要工作内容-当期收付款统计HHL项目收款、付款统计图主要工作内容-累计收付款统计HHL项目累计收款、付款统计图主要工作内容-收付款时间统计分析主要工作内容-收付款时间统计分析江西一建支付审批时间统计分析图主要工作内容-收付款时间统计分析 按胡总、赵经理的要求对所有请款、付款流程时间进行详细分类、统计分析后，经参建各方共同开会讨论，一致决定会缩短请款、付款审批时间，推动工程进度。2工作心得与收获PART工作心得与收获1.开展工作之前务必要厘清自己负责的各项工作内容，以及工作流程、配合人/责任人，如H