2023年技术研发人员绩效考核方案.docxVIP

PAGE PAGE 2 技术研发人员绩效考核方案 　　绩效,考核,研发,人员,考核方案相关资讯是工作生活常常需要使用到的，其写作内容格式也少为人所了解，以下是我细心整理的技术研发人员绩效考核方案，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。  篇1:技术研发人员绩效考核方案 技术研发人员绩效考核方案  　　受控状态  　　编号  　　一、总体设计思路  　　(一)考核目的  　　为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成果，贯彻公司进展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。  　　(二)适用范围  　　本公司全部技术研发人员。  　　(三)考核指标及考核周期  　　针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作力量考核，详细考核周期如下表所示。  　　考核周期分布表  　　考核指标类型  　　工作业绩  　　工作态度   　　工作力量  　　考核周期  　　项目结束/年度  　　月/季/年度  　　月/季/年度  　　(四)考核关系  　　由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。  　　二、考核内容设计  　　(一)工作业绩指标  　　工作业绩考核表  　　人员类型  　　关键业绩指标  　　考核目标值  　　权重  　　得分  　　研发人员  　　新产品开发周期  　　实际开发周期比方案周期提前==天  　　30技术评审合格率  　　技术评审合格率达到100%  　　25项目方案完成率  　　项目方案完成率达到100%  　　20设计的可生产性  　　成果不能投入生产状况发生的次数少于==次  　　15研发成本降低率  　　研发成本降低率达到==%以上  　　10技术人员  　　技术设计完成准时率  　　技术设计完成准时率达到==%以上  　　30技术方案采纳率  　　技术方案采纳率达到==%以上  　　25技术改造费用掌握率  　　技术改造费用掌握率达到%  　　25技术服务满足度  　　相关部门对技术服务满足度评价的评分在==分以上  　　10技术资料归档准时率  　　技术资料归档准时率达到100%  　　10(二)工作态度指标  　　工作态度考核表  　　指标名称  　　考核标准  　　总分  　　得分  　　优  　　良  　　中  　　差  　　标准  　　得分  　　标准  　　得分  　　标准  　　得分  　　标准  　　得分  　　工作责任心  　　剧烈  　　30有  　　24一般  　　18无  　　30工作乐观性  　　特别高  　　25很高  　　20一般  　　15无  　　25团队意识  　　剧烈  　　25有  　　20一般  　　15无  　　25学习意识  　　剧烈  　　20有  　　16一般  　　12无  　　20(三)工作力量指标  　　工作力量考核表  　　指标名称  　　考核标准  　　总分  　　得分  　　优  　　良  　　中  　　差  　　标准  　　得分  　　标准  　　得分  　　标准  　　得分  　　标准  　　得分  　　分析力量  　　特别强  　　20较强  　　16一般  　　12较弱  　　20推断力量  　　特别强  　　20较强  　　16一般  　　12较弱  　　20方案力量  　　特别强  　　20较强  　　16一般  　　12较弱  　　20创新力量  　　特别强  　　15较强  　　12一般  　　8较弱  　　15学习力量  　　特别强  　　15较强  　　12一般  　　8较弱  　　15应变力量  　　特别强  　　10较强  　　8一般  　　较弱  　　10理解力量  　　特别强  　　10较强  　　8一般  　　较弱  　　10(四)年度绩效考核  　　年度绩效考核表  　　被考核者  　　部门  　　岗位  　　考核者  　　部门  　　岗位  　　指标类型  　　平均得分  　　所占权重  　　折合分数