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对提升电力企业人力资源管理培训水平的探讨 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：对提升电力企业人力资源管理培训水平的探讨 2 1电力企业人力资源管理培训的概述 2 2现阶段加强电力企业人力资源管理的重要意义 3 2.1加强电力企业的人力资源管理有利于促进电力企业员 3 2.2健全人力资源管理体系是完善电力企业管理的重要措施 3 2.3加强对电力企业员工的培训是满足电力企业长期发展 3 3电力企业人力资源管理与员工培训发展不足 4 3.1电力企业管理层不够重视 4 3.2培训激励机制和考核机制不健全 4 4加强电力企业人力资源管理和培训的措施 4 4.1加强领导管理层对培训管理的重视 4 4.2根据电力企业员工岗位层级需要设立培训师梯队 5 4.3完善培训激励机制 5 4.4建立和完善人才考核机制 6 文2：对建筑施工企业人力资源管理的探讨 6 1　存在的问题 6 2　几点建议 8 2.1　确立企业人力资源管理的理念 8 2.1.1管理的变革是生存的需要 8 2.1.3人力资源管理规划的制定要以企业总体发展战略 8 2.2　人力资源管理制度要考虑员工的需求因素 8 2.3　管理制度的执行要有一套可行的设计方案 9 2.4　人力资源管理需自我评价和持续改进 9 2.4.1顾客的满意度—一方面体现在企业内部 9 2.4.2人员配置的合理度——通过对招聘 10 2.4.3人员的流动率——通过对企业员工的流出率与流 10 2.4.4人均利润增长度——有效的人力资源管理能支持 10 2.4.5人力资源的支持度——通过对企业各部门人员的 10 3　结束语 10 原创性声明（模板） 11 正文 对提升电力企业人力资源管理培训水平的探讨 文1：对提升电力企业人力资源管理培训水平的探讨 1电力企业人力资源管理培训的概述 谈及培训，不论何种方式的组织培训，其意义在增加工作效率与改善员工态度。员工在工作上的表现，除学识与工作能力外，最重要的是工作态度。前者是担任工作职务的基础条件，后者则是工作效能的动力，缺一不可，由其员工如缺乏工作意愿，则虽有学识与工作能力，也未必愿意积极工作。因此，激发高昂的工作士气，便成为培训的目标。有学者所谓的“培训旨在激励员工，增进效能”即指这方面内容。欲改善员工的工作态度，应知员工的态度与行为是心理上的问题，需要以舒展工作情绪及意志为其重点，始能鼓舞、激励员工的热忱，故现代人力资源管理培训绝不仅是“开班讲习”，更重要的是鼓励自由讨论、角色扮演、观摩学习等方式，旨在促使内心的自觉及自我的发展，以增效果。 培训既在养成工作能力与态度及发展才能，其重要性则在维持人力运用的体制，及维护电力企业的效果与士气。人才培训是人力运用的步骤之一，对于通过招聘引进的人才，加以必要的培训是人力运用必要的环节。因此，缺乏健全的培训措施，必影响人力运用的绩效。有学者认为人才为管理的中心，人力资源管理的健全与发展须建立在培养人才的基础上，而培训措施则是促成人才运用的必要途径。对于一般电力企业而言，培训更具备维护工作效能与士气的功能，根据学者的研究，组织管理常会出现“惰性”的因素，即组织员工墨守成规，逃避责任，抗拒变革等，导致影响工作效能与士气。培训活动正所以鼓舞员工的心理意志，免除惰性因素的束缚，以提高工作成效与舒解情绪。 2现阶段加强电力企业人力资源管理的重要意义 2.1加强电力企业的人力资源管理有利于促进电力企业员 1加强电力企业的人力资源管理有利于促进电力企业员工的综合发展 胜利油田属于国有大中型电力企业，需要大批次的相关专业的技术人才，电力企业员工利用培训机会，不仅学习相关的专业技能，夯实业务技术水平，提高自己的竞争力，而且可以熟悉电力企业文化，加强对电力企业发展的认识，增强电力企业的凝聚力。 2.2健全人力资源管理体系是完善电力企业管理的重要措施 电力企业根据其自身行业发展的需要，要加强对专业技术员工和技能操作员工的培养。作为电力企业管理的重要部分培训管理，则更是电力企业战略管理的重中之重。因此对于电力企业培训管理的研究有利于电力企业培训管理体系的完善，有利于电力企业的长期长远发展。 2.3加强对电力企业员工的培训是满足电力企业长期发展 3加强对电力企业员工的培训是满足电力企业长期发展的现实需要 电力企业的专业技术操作能力是电力企业的核心竞争力，面对激烈的市场竞争，电力企业必须培养一种积极向上的学习动力，而这种积极向上的学习动力正是来自于电力企业的培训管理，需要电力企业提供一种科学的理念和管理方法来系统地引导培训管理