2023年ERP沙盘模拟实验报告.doc

企业沙盘模拟试验汇报 姓 名： 学 号： 专业班级： 模拟角色： 指导教师： 试验日期： 成 绩： 中国地质大学长城学院 管理科学与工程系 一 、试验目的 通过这次的企业经营模拟课程，模拟企业经营的程序，环节以及各类业务，来让我们愈加熟悉理解企业的运行方式措施，认识和学习ERP系统及在企业运行中的重要性，理解真实企业的运行过程，身临其境的进行操作，真正感受一种企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。培养学生适应岗位的能力。从而到达让我们可以提前熟知企业运行的知识并且为后来我们的自主创业提供模式知识，为我们此后进入社会剔掉不少障碍。 在实习过程中体会企业经营管理的关键,理解ERP对企业管理的处理之道。增强学生们的专业知识的详细应用能力，和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心。 二 、试验环节 内容： 将所有人员分为十个组，每个小组组员数量相似，十个小组初始盘面相似，都进行6年的模拟经营，最终评估企业价值，价值高则企业经营成功。 本次试验中员工重要有六个角色：总经理、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、信息员（商业间谍）共六个职务。 第0年由老师带领经营企业，根据环节进行企业的模拟运行，之后每年的经营由各组进行。每年进行统一上报汇总，并由老师进行广告费用公布和订单的发放以及市场老大确实定。各企业选择自己的发展路线，进行市场开发和产品研发，购置或租用厂房，引进更先进的生产线等。各个职位各司其职，共同完毕企业的经营。 第一年： 在模拟经营中我担任生产总监，由于第一年只有R1产品，因此我的重要职责是计算工厂一年中R1产品最大的生产量，以及计算R1产品的原材料购进计划。并开始进行R2产品的研发。由于是第一次进行这样的工作，难免进度会比较慢，需要不停的翻阅规则，在第一年我们成功拿到R1当地市场的市场老大并获取了最优的订单。在第一年结束后由于投资了新的生产线和R2产品的研发以及较多的市场广告费用，第一年并无余额尚有一定数量的负债。 次年： 这一年R2产品研发成功并决定于第三年开始发售R2产品，由于有R1市场老大的存在因此我们的企业处在领先地位，仍旧可以获取最大最优的订单进行商品的发售。在这一年中我们通过市场理解，选择放弃在区域市场开发，直接投入国内市场和亚洲市场，并开始R3产品的研发。投入了产品iso9000的质量认证。选择在第三年做R2产品的市场老大，因此投入了较高的广告费用。次年实际也没有盈利。并大胆决策向银行长期贷款100币。 第三年： 这一年原本要进行R2产品的销售，但由于决策出现了小失误在次年并没有进行R2原材料的订购。在年初就认识到了失误因此虽然投入了许多广告费用实际并没有拿到订单。通过明确的计算无法生产出一件R2成品。于是第三年只销售了R1产品。因此原计划中第三年盈利并没有到达效果。吸取教训后在年末提前进行了R3产品原材料的订购，更新的生产线并租用了新的厂房。所有贷款用完，且无法再进行贷款，产生一定的困难。 第四年： 这一年年度决策放弃R1产品的生产，所有生产R2和R3产品。并且已经开拓了国内市场。由于生产线的更新，厂房的租用，资金短缺，无奈进行了贴现。在我看来贴现是利息更高的贷款。不过有了资金后，这一年厂房开始全面生产运作，拿到了国内市场的较大订单。由于上一年并没有拿下R2订单因此间接积累了许多R2成品。ISO9000认证也已经拿到，因此第四年我们的企业开始有一定的盈利。并选择买下第二座厂房。待收款数量很大。 第五年： 已经快到了企业经营末期，拥有了很先进的生产线和两座厂房，市场投入份额也诸多因此拿到了许多订单，顺利成为市场老大。且最终订单量恰好与工厂生产量相符。因此本年度之后稳居小组排名第一位并拉开很大差距。年末又获得了诸多贷款。 第六年： 由于第五年企业发展效益非常好因此我们争取到了国内和亚洲两个市场老大的地位，拿到了最优订单，实际上亚洲市场的开发竞争对手已经很少。可以说是大获丰收的一年。买下第三座厂房，投资了新的生产线。企业经营成功并在最终的评分中远超第二名，拿下了小组第一名。 三 、试验成果分析(经营成功的原因，经营失败的教训) 在一天半的erp沙盘模拟课中，我们小组组员进行了一次比较成功的企业模拟经营，在这期间虽然也有着决策失误，不过整体方向明确因此并没有产生太大的问题。在每一年的模拟经营中我们的企业基本都是最终一种关账的企业，原因有2个。 在模拟经营中原则上是总经理进行指挥各