电力企业人力资源管理工作创新探究.doc

电力企业人力资源管理工作创新探究 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业人力资源管理工作创新探究 2 2电力企业人力资源管理现状 2 2.1对人力资源管理缺乏科学的认识 2 2.2人力资源管理机制不完善 3 2.3人力资源规划尚不完善 3 2.4传统人事管理制度难以适应现代企业管理的需求 3 2.5人力资源开发与管理的一体化运行机制尚未形成 4 3电力企业人力资源管理策略 4 3.1以人为本，留住人才，人尽其才 4 3.2构建优胜劣汰的人力资源管理模式 4 3.3注重人力资源开发 5 3.4建立科学的绩效考评机制 5 3.5建立完善的薪酬激励机制 5 3.6注重企业文化建设 5 文2：关于信息化在电力企业人力资源管理工作中的应用研究 6 1 人力资源信息化管理的含义及特点 6 1.1 含义 6 1.2 特点 7 2 电力企业的人力资源管理现状 7 2.1 人力资源的管理水平相对的落后 7 2.2 对信息化的人力资源管理了解不够透彻 8 2.3 电力企业高层对 HR 的管理工作不够重视 8 3 信息化技术在电力企业的人力资源管理中的应用 8 3.1 加强对信息化技术的应用 8 第一，电力企业相关工作人员需要充分重视人力资源管理在 8 3.2 建立起完善的信息化人力资源管理体系 9 第一，现代化的电力企业发展中应该建立起完善的信息化人 9 3.3 完善相关的人力资源管理政策条例 9 第一，在人力资源的管理中 9 3.4 建立健全人力资源管理制度 10 第一，电力企业在发展的过程中需要制定出专门的招聘机制 10 4 结束语 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力企业人力资源管理工作创新探究 文1：电力企业人力资源管理工作创新探究 1引言 我国电力企业内部随着生产规模的不断扩大，对专业人才的需求开始大幅度增长。在这种新形势下，要提高电力企业竞争力，核心是营造良好的人才环境，增强企业对人才的吸引力。因此，分析当前我国电力企业人力资源管理中存在的问题，并有针对性地解决，是稳定电力企业生产发展的重要环节。 2电力企业人力资源管理现状 2.1对人力资源管理缺乏科学的认识 长期以来，电力企业生存于计划经济体制和短缺经济并存的环境中。严格的计划经济体制和垄断的行业保护，使得传统的电力企业人事管理带有强烈的计划控制色彩，电力企业人力资源管理尚未形成真正意义上的制度化，企业没有真正树立“以人为本”的管理思想。部分电力企业仍然存在着因事择人、过分强调人适应工作的现象，而不重视员工潜能的开发和利用。只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了人是管理之本。即使是认识到人力资源管理的必要性，也因为缺乏科学的认识，缺乏完整的人才规划，而往往出现制度不健全、按惯例工作的现象，工作的主观随意性普遍存在，从而导致电力企业人力资源配置的低效率。 2.2人力资源管理机制不完善 电力企业部分岗位的设置未能真正坚持人尽其才、按才录用和因事设岗的原则。在电力企业中，高学历、高职称人才的价值没有得到充分发挥，人才流失现象难以遏制，企业高端人才短缺。职工培训特别是对基层员工的开发不够系统、科学，针对性、实效性较差，未能形成一支扎实的基层技术人才队伍。另外，大多数供电企业虽然初步建立了绩效考核体系，但绩效评价粗放、不够科学公正，针对性、可操作性不强。绩效考核存在走过场的现象，薪酬激励与绩效联系不紧密，激励机制不明显，未能全面激发广大员工的工作积极性和创造性。 2.3人力资源规划尚不完善 许多电力企业目前还没有制定符合企业未来发展人才规划，没有做到人事相宜。人事配置手段较弱，没有形成合理的优化配置机制。此外，由于长期受“重生产、轻管理”思想的影响，电力企业录用的大多是理、工科大学和电力技校的毕业生，真正学管理、懂经营的人才不多，高层次、复合型人才更少。尽管中、高层管理者中生产型人才多，但生产管理水平并不高，加上培训与经营管理的需要结合不紧密，用非所长、学非所用，不仅导致人才浪费，更影响企业发展。 2.4传统人事管理制度难以适应现代企业管理的需求 特别是在薪酬管理中，一直存在着工资分配方面较高水平上的平均主义，奉献和创新等因素在薪酬中体现不大。正常的考核晋级制度没有建立，岗位，岗级的变革没有体现，职工的需求、期望和公平感没有有效的实现机制，造成人员配置的僵化。电力企业在职工招收、录用、培养、考核等方面还缺乏―套完整、科学的方法和体系，人员能进不能出，“进了企业的门，就是国家的人”等计划经济体制下的就业观念和模式没有得到真正根本