绩效指标设计实战（汇编）.pptx

七步成诗;游戏——判断力;我们一起来做个小测试;问题：;通过本次培训，你可以:;案例：汽车销售;讨论：如何制定指标？;假如我们将工作分组整理…;整理后的工作列表;案例启示;七步成诗 指标速成;Step1: 确定目标;如何确定目标;要有全局观念;目标分解;目标分解示例;目标≠愿望;Step2: 找出关键措施;善用逻辑树;逻辑树的3种形式;推论式的逻辑树举例;假设为主的逻辑树举例;问题图式的逻辑树实例;注重团队协作;关键措施示例;Step3: 穷举指标;穷举指标示例;通过岗位职责列举指标;游戏——迷失森林;Step4: 指标筛选;理想的指标;SMART练习;理想的指标（2）;指标组合示例;理想的指标（3）;理想的指标（4）;指标筛选方法—逻辑树;指标筛选示例;Step5: 指标权重设置;简易操作步骤;指标权重设置示例;Step6: 指标量化;Step7: 评分规则;指标量化与评分示例;完美，是一种追求;常见问题讨论;考试;Tom的指标;希望全面掌握绩效管理吗？;谢谢大家;绩效考核指标体系设计;绩效管理体系构成;指标的设计;KPI设计原则;KPI设计原则;KPI类型;绩效考核表的设计---模板;绩效考核表的设计---①计算公;绩效考核表的设计---②评分规;绩效考核表的设计---③权重的;绩效考核表的设计---④考核周;绩效考核表的设计---⑤数据来;绩效考核表的设计---⑥目标值;绩效指标库;各岗位层级指标的设计;讨论：零售店铺人员考核表模板;幻灯片 67七步成诗;游戏——判断力;我们一起来做个小测试;问题：;通过本次培训，你可以:;案例：汽车销售;讨论：如何制定指标？;假如我们将工作分组整理…;整理后的工作列表;案例启示;七步成诗 指标速成;Step1: 确定目标;如何确定目标;要有全局观念;目标分解;目标分解示例;目标≠愿望;Step2: 找出关键措施;善用逻辑树;逻辑树的3种形式;推论式的逻辑树举例;假设为主的逻辑树举例;问题图式的逻辑树实例;注重团队协作;关键措施示例;Step3: 穷举指标;穷举指标示例;通过岗位职责列举指标;游戏——迷失森林;Step4: 指标筛选;理想的指标;SMART练习;理想的指标（2）;指标组合示例;理想的指标（3）;理想的指标（4）;指标筛选方法—逻辑树;指标筛选示例;Step5: 指标权重设置;简易操作步骤;指标权重设置示例;Step6: 指标量化;Step7: 评分规则;指标量化与评分示例;完美，是一种追求;常见问题讨论;考试;Tom的指标;希望全面掌握绩效管理吗？;谢谢大家;绩效考核指标体系设计;绩效管理体系构成;指标的设计;KPI设计原则;KPI设计原则;KPI类型;绩效考核表的设计---模板;绩效考核表的设计---①计算公;绩效考核表的设计---②评分规;绩效考核表的设计---③权重的;绩效考核表的设计---④考核周;绩效考核表的设计---⑤数据来;绩效考核表的设计---⑥目标值;绩效指标库;各岗位层级指标的设计;讨论：零售店铺人员考核表模板;幻灯片 67