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成本管理的基本概念5.1PMBOK的成本管理过程5.2项目资源计划的确定5.3项目成本估算与预算5.4项目成本控制5.5
项目的成本可控吗？p项目的成本控制实在太难，按项目预算几乎是不可能的。p不可能的理由是：p需求不确定，因此，项目工期不确定、费用无法控制；p项目采用的技术先进，技术风险很大，因此，费用无法控制；p软件开发是一个个人行为，因此，人员的积极性、工作效率、配合情况等，不像其他行业的项目那样，可以准确地预测。因此，工作效率无法确定；p项目具有独特性，没有历史资料可以借鉴。因此，成本估算带有很大的盲目性。等等。p2004年，我们所完成的南京地区《项目管理成熟度调查》表明：p是否把成
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