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关于电力企业财务管理现状及对策 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于电力企业财务管理现状及对策 2 1电力企业财务管理的概述及意义 2 2电力企业财务管理现状及存在的主要问题 2 2.1财务管理意识淡薄、制度不完善。 2 2.2财务风险控制能力较弱。 3 2.3信息化建设有待加强。 3 3解决电力企业财务管理问题的有效对策 4 3.1强化财务管理意识。 4 3.2健全风险管理控制机制。 4 3.3加快财务管理信息化建设的进程。 4 文2：我国中小企业财务管理现状及对策 5 一、引言 5 二、中小企业财务管理现状及原因分析 5 （一）管理者财务管理意识薄弱，定位不准确 5 （二）筹资渠道窄，成本负担重 6 （三）财务人员技术水平不高，缺乏科学的规划 6 （四）缺乏有力的发展政策 6 三、加强中小企业财务管理的对策 7 （一）树立正确的财务管理观念，加强内部控制 7 （二）加强高校与中小企业联系，培养高素质人才 7 （三）政府需完善中小企业融资体系，出台更多扶持政策 7 （四）金融企业需改变对中小企业的态度 8 四、结语 8 原创性声明（模板） 8 正文 关于电力企业财务管理现状及对策 文1：关于电力企业财务管理现状及对策 我国的电力企业是一个特殊的行业，在反垄断改革之后带来的激烈市场竞争过程中，电力企业的财务管理需要承担更大的挑战。电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节，主要从事电力企业的价值和资本的增值管理。所以电力企业财务管理在电力企业反垄断改革之后的市场竞争中有着极其重要的作用，而目前的电力企业财务管理存在着不少缺陷。本文将详述研究电力企业财务管理的概述及意义、电力企业财务管理现状及存在的主要问题以及解决电力企业财务管理问题的有效对策。 1电力企业财务管理的概述及意义 目前我国的电力企业引入了市场竞争机制，所以造成了我国电力企业的垄断地位受到威胁，这样就使得电力企业不得不进行市场转型。以往的电力企业没有其他的市场竞争，所以其发展的方向是简单的生产型，因为不需要担心其他企业的竞争。完善电力企业的财务管理工作将能够把电力企业的资金更加集中，而且可以对电力企业的财务管理系统进行在线管理与调配，完善的电力企业财务管理体系将使得电力企业得到更好的发展。 2电力企业财务管理现状及存在的主要问题 2.1财务管理意识淡薄、制度不完善。 电力企业作为我国最早的企业之一，在国内具有很强的垄断地位，而且深受以往的经济发展形式。电力企业往往会更重视生产安全问题，而没有过多的关注利润问题。因为电力企业作为垄断企业每年的经济收入都非常丰厚，企业员工和企业老总都不需要去更多的关注企业的发展情况。这就造成了电力企业没有先进的财务管理意识，其实一个企业的发展命脉正是企业的财务管理。而电力企业的财务管理制度有着较多的缺陷，这些缺陷使得电力企业存在着较多的财务隐患，一旦财务隐患全面爆发将会造成电力企业运营的瘫痪。电力企业的财务管理体系不但存在较多的缺陷，而且其管理方式过于粗放，造成电力企业的资金不够集中甚至有滥用的情况。电力企业的财务制度与管理制度的不完善将无法对电力企业的资金进行全面的监督，这不仅使得电力企业的运营情况失实，而且也会大范围的影响电力企业的正常运营情况。 2.2财务风险控制能力较弱。 电力企业不仅在我国长期保持垄断地位，同时也是国家运营的企业，所以电力企业的管理部门往往不重视企业的发展，而且也不重视企业的亏盈。因为电力企业的亏盈都是由国家来承担风险，这就导致了电力企业没有很好地财务抗风险能力。由于电力企业改革后没有应对风险的经验，所以当企业遇到这些风险时电力企业就会显得无从下手。而且电力企业对于财务管理的风险意识远远没有达到应有的水平，对于财务风险控制能力较弱的电力企业而言，财务危机将成为电力企业发展的瓶颈，不够完善的财务管理系统将危害电力企业的正常稳定发展。 2.3信息化建设有待加强。 电力企业在各个省都有附属的子公司，这些子公司在进行财务管理的过程中可能使用着不同的财务管理软件。财务管理软件的差别将使得总部对于下属分公司查账的过程中非常不方便，因为所使用的财务管理软件不同，便会导致其信息标准产生差异。这样便使得各个分公司的财务信息无法在网上进行统一管理，而且各分公司之间也不能传递和处理相关财务信息，导致电力企业内部的信息沟通有障碍。如果对电力企业的各公司设计一款专用的财务管理软件，但是仍然存在一些分属公司有自己独特的业务，所以达不到一款财务管理软件适合所有的电力公司。 3解决电力企业财务管理问题的有效对策 3.1强化财务管理意识。 电力企