安装监理细则(同名6931).doc

PAGE / NUMPAGES 阳澄—鸿景湾工程 监理实施细则 (安　 装) 　 　 　　内容提要: 　　 　 　 　 　 专业工程特点 　　 　 　 监理工作流程 　 　 　 　 　 　监理工作控制目标及控制要点 　　 　 　 　 　　监理工作方法及措施 　项目监理机构(章）：　　 　 　 　 专业监理工程师： 　　 　　 总监理工程师： 　 　　 　　 日　 期： 年　　月　 日 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　 　 江苏省建设厅监制 目 　　 录 工程概况 细则编制依据 监理工作流程 监理工作的控制要点及目标 监理工作的方法及措施 各专业监理细则 给排水工程 电气工程 空调与通风工程 消防工程 智能建筑工程 电梯安装工程 安装工程常见质量通病及其防治 安全生产与文明施工 工程概况 １、工程名称：阳澄—鸿景湾工程 ２、建设单位： 苏州欣阳房地产开发有限公司 3、建设地点： 星湖路与唯观路交叉口,唯观路北。 4、建设性质:住宅 ５、建筑主要功能：地下人防车库、地上住宅 6、总建筑面积：37１1９㎡(地上３000０㎡，地下594４.8㎡） 7、建筑层数：地上5层、６层，为住宅，地下１层为车库自行车库等。 ８、结构形式:框架、剪力墙砖混结构 工程特点：（1）本工程使用功能多,施工质量要求高,需组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。 (2)、本工程安装工作量大,且土建与安装交叉作业较多,总体安装工期短，安装各专业工程间配合频繁,施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各施工工种必需在项目部的统一指挥下协调配合，均衡施工. （3）、本工程地下室面积大,施工现场场地比较小,高峰期进入现场的施工人数较多，进场的设备和数量较多,这就需要各方面切实配合,统筹规划，合理分配施工现场. 细则编制依据 １、给排水、电气、设备、智能弱电等各相关专业图纸。 ２、安装工程施工组织设计. ３、各专业安装工程施工质量验收规范。 ４、国家有关规范与验收标准。 监理工作流程:（见土建细则） 监理工作的控制要点及目标值 质量控制 １、质量控制目标值 根据业主要求及施工合同，本工程质量要求合格。 2、质量控制要点及手段 为确保完成预期的质量目标，针对工程安装监理项目的具体情况，质量控制可按下表内容组织实施详见监理规划。 进度控制 1、进度控制目标值 总工期为450天,以业主与施工单位签定的工程承包合同中所确定的总工期为目标。 进度控制要点 确保工程进度,搞好安装与土建、装饰的交叉配合，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好各工序间的交叉与配合工作. 投资控制 １、投资控制目标值 以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标. 2、投资控制要点及手段 事前控制 控　制　内　容 操　作 方 法 确定投资控制目标,并细分目标值 审查施工组织设计和技术措施费用 细读施工合同、招投标文件 熟悉工程概况、预（概)算书 工程风险分析，制定防范索赔措施 督促协助建设单位履行合同义务 协商、制表 审核、分析 阅读、研究 熟悉、掌握 预测、分析 建议、提醒 事中控制 控 制 内　容 操 作 方 法 严格工程计量，合理支付进度款 严格控制工程变更及费用签证 掌握有关定额及市场材料信息价格 做好协调工作，力求减少索赔 工程费用超支分析,制定纠编方案及措施 审核、计算 分析、审核、计算 市场调查、提供信息 熟悉合同、参加会议 分析、研究 事后控制 控　制 内 容 操 作 方 法 看竣工图 审核工程总结算书 确定变更费用及价格调整 公正处理索赔事项 对照、分析 审核 计算 协商、审核 监理工作的方法及措施 质量控制 “百年大计,质量第一"是我国工程建设的一贯方针,日前，对本工程我项目监理部采用动态质量控制，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，严格执行事前、事中、事后的质量控制措施，确保工程达到预期的质量目标。 1、认真参加施工图纸会审和设计交底工作，认真了解设计意图,及时发现存在的问题，尽量避免设计失误造成的损失，坚持做到未经会审的施工图不得投入施工。同时做好技术文件复核工作。 2、检查承建单位资质、质量保证体系的同时，注意检查参加施工的管理人员,关键工种的操作人员是否具有上岗证书,同时有关人员必须及时到岗、到位，不得随意更换或抽调，如有必须更换的,事先报项目总监同意,且项目经理更换必须经业主同意. ３、在材料、构配件订货前，由施工单位提出产品资料，经各专业监理工程师审查后才可订货进场，材料进场后必须出具出厂合格证，材料试验单等资