内衣店员工管理制度.pdf

内衣店员工管理制度 一、新来员工一个月内没有休假日，工资保底，一个 月学不出来，业务上不了手的继续学，工资保底，未出师 就自动放弃者，没有学徒的保底工资，自动淘汰。 二、新来员工交 600 元保证金，用于保证遵守本店的 管理制度，上岗三年后，如需退出，提前一个月提出申请， 移交工作后，全额退回,未满两年者，不予退回。精品文档放心下载 三、本店员工请假当天没有工资,不参加提成,没有满勤感谢阅读 费. 四、迟到、早退（10 分钟内）一次罚 5 元，每月迟到 5 次则取消当月提成（10 分钟后按每 10 分钟5 元计）。谢谢 阅读 五、上班时间不准做私人事情,如长时间会客、打私人电话、 上网聊天、当众化妆，视顾客不顾，发现一次罚款5 元。谢谢阅读 六、上班时间如需外出，向主管签到, 自找代班人，若 擅自离岗，发现一次罚款5 元。谢谢阅读 七、月底盘点，货品缺失,按零售价6 折赔偿。 八、上班时间要维持好所管区域卫生，确保货物整齐。 九、不得对外泄漏有关店内销售业绩以及员工工资情 况、奖励政策。 十、店里的分配要服从，不以各种理由推卸。 十一、挪用公款，随意修改账目,赔偿并开除。 十二、收银员短款或接收到假币，照价赔偿。 十三、每天按工作流程做好工作（打扫门店、货品、 陈列、收银检查等)，上班时间不要大声言谈,注重仪容仪表， 不与顾客发生没理由的争吵，破坏店面形象。谢谢阅读 琪姝内衣店店长职责 一、身为店长,必须以身作责，做到尊敬领导、同事、客 户，这是基本的职业道德. 二、扮演三个角色,赢利责任人、店务管理者、企业文 化制度的执行者和传达者.感谢阅读 三、身为店长，要有经营能力，才能赢利，必须掌握 营业额。感谢阅读 四、店长要懂商品的进、销、存。 五、店长要拥有良好的销售技巧，对外可以招览更多 顾客，对内可以作为员工效仿的榜样.谢谢阅读 六、店长要能公正、公平的处理员工之间的关系和正 确的业绩评估，从全局出发。谢谢阅读 七、店长要具备卖场运作能力，协调好每个员工的工作， 杂而不乱，乱而不惊。精品文档放心下载 八、在服务理念上,店长必须牢固服务至上的思想，从 而带动整个店面的服务水平。感谢阅读 九、在员工教育上，即做到教育的目的,又做到沟通的 目的。感谢阅读 十、店长必须具备团队精神，有主人翁态度、严谨的 工作作风，塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为店面的 明天齐心协力，同舟共济。谢谢阅读 内衣店导购职责 一、通过在店内与消费者交流，向消费者宣传货品和专 卖店形象,提高品牌知名度. 二、做好店内货品的陈列以及安全维护工作,保持货品与 助销用品的摆放整齐、清洁、有序. 三、时刻保持货品在场良好的服务心态，创造舒适的购 物环境，积极向消费者推介帮助顾客正确选择满足她们需 求的商品.精品文档放心下载 四、利用各种销售技巧，营造货场顾客参与气氛，提 高顾客购买愿望，增加专卖店营业额。感谢阅读 五、收集顾客对货品和专卖店的意见，建议与期望， 及时妥善处理顾客投诉，并向主管汇报。谢谢阅读 六、收集竞对手的产品、价格、市场活动等信息，并 向主管汇报。精品文档放心下载 七、完成日、周、月（如销售、补货、盘点）报表等 工作，并向主管汇报。感谢阅读 八、完成上级交办的各项工作，实行专卖店的各项零 售政策.精品文档放心下载 内衣店销售主管职责 一、对新员工进行培训及工作指导，让新员工掌握产品 和销售技能。 二、组织员工进行案例分析，召开部门内的销售会议。 三、带领团队完成业绩目标，处理店内各类突发事件。 四、制定销售计划，销售战术,激励销售人员的工作斗志,精品文档放心下载 营造有战斗力和学习力的团队氛围。 五、应把店铺及顾客利益放在首位，以店铺及顾客创造 最大效益为目标,对店铺及顾客应具有绝对诚信度. 六、主持店铺日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下 级及销售部门的关系。 七、协助店铺导购进行各项管理工作,服从上级安排，竭