2023年广汇商业招商管理规定.docxVIP

PAGE PAGE 2 广汇商业招商管理规定 　　招商,管理规定相关资讯是工作生活常常需要使用到的，其写作内容格式也少为人所了解，以下是我细心整理的广汇商业招商管理规定，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。  篇1:广汇商业招商管理规定 　　招商管理规定  　　1.0招商管理  　　1.1.0机构设置与管理权限  　　1.1.1副总经理领导下，由业务部经理、招商主管，招商员组成。各职能部室帮助、按管理权限分工负责商城招商工作。  　　1.1.2业务部经理负责对招商员进行面试、审查和岗前培训。负责定期或不定期对招商人员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。  　　1.1.3商城管理公司副总经理负责审批被招商户的进驻资格，  　　业务部经理负责定期或不定期组织有关部室对被招商户商品质量、经营品种和销售状况进行考核，对物价、计量、商标、陈设及卫生进行检查。  　　1.1.4招商主管负责招商日常管理工作，协同相关部门与商户签订平安责任书，负责定期或不定期帮助有关部室，对被招商户进行平安检查，特殊是防火、防盗、  　　防汛检查。  　　1.1.5招商办负责招商时商户资料的审核及各种合同、协议签订，身份证或营业执照(副本)等资料的登记与存档。  　　1.2.0招商标准(条件)  　　1.2.1商城招商工作实行管理。被招商商户要仔细遵守商城各项管理制度，乐观协作商城开展各种活动。违反商城管理制度的，商城市场部有权提出终止协议。  　　1.2.2被招商户须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。  　　1.2.3被招商户所经营的商品必需是符合国内商品计量、质检、卫生标准，实行三包(包修、包退、包换)的合格产品，坚决杜绝经营假冒、伪劣商品。  　　1.2.4招商合作期限，一般为╳年至╳年，有进展前途的可订╳年，到期后依据销售方案完成状况和市场供求状况打算是否续签合同。  　　1.3.0招商审批规定  　　1.3.1招商工作要贯彻执行商城所定的招商要求为基础，突出品牌、优质新潮系列的经营方针，择优招商。  　　1.3.2商城要根据不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。  　　1.3.3凡符合招商标准的企业，须向商城提出书面申请，与商城签订协议书，由商城将被招商商户的营业执照副本，审批表、质量认证书税务登记证、生产许可证、以及商店商城审批看法，通过相关领导审批后，再到商城相关部门办理其他手续。  　　1.3.4商户在业务部门，相关部门备案后，方可办理进店装修、经营等事宜。  　　1.5.0招商监督与惩罚  　　1.5.1商城各部门要根据本制度要求对被招商户进行监督管理，凡无营业执照或不按规定的经营范围，消失扰乱商城秩序等状况的坚决予以取缔，并追究相关人员责任，没收非法所得，对商户处以╳元以下的罚款。  　　1.5.2必需以物美价廉为宗旨，要坚持文明经商，如有违反政策，损害消费者利益，视情节轻重分别赐予批判、罚款、终止协议的惩罚。  　　2.0招商管理要求  　　2.1统一的对外区域形象  　　2.1.0五个"统一"区域形象确定以后，还要保证其对外发布和推介的统一性。详细来讲，在对外招商活动中，要做到五个"统一":  　　2.1.1统一标志。区域标志必需统一且只有一个，无论谁代表本区域去招商，都必需确保本区域标志的精确?????亮相。  　　2.1.2统一颜色。区域的标准色是特定的，不能任凭转变，更不能以自己的好恶任凭取舍，要严格按巳设计手册中的规定色为准。  　　2.1.3统一口号。区域的标语、口号，经常浓缩了本区域的内在精神。因此，一旦确定，对外传播时就不能再变化。招商人员要严格统一"口径"，切莫"百家争鸣"。  　　2.1.4统一"招牌"。区域形象中基本要素组合和应用要素组合系统是特定的，对外传送时也要保持统一，不行作任意组合。  　　2.1.5统一"思想"。区域的理念是区域形象的首要支柱。每一个招商人员必需深刻领悟，不许有任何误会和曲解。要能精确?????对外传播，不含模糊糊。  　　2.2.0四个问题  　　目前，在区域形象的对外推介中，存在着以下四个问题:  　　一是"诸侯"作战，各树招牌。区域的招商部门竞相去国(境)外招商。为了本部门的利益，有时会恣意夸大或篡改区域形象中的某些要素及组合，从而给区域形象的对外推介带来混乱局面，令投资者不知该信任谁。  　　二是形象不稳，变化过快。主要体现在招商宣扬资料上。有些区域为了赶潮流，随便对本区域的对外宣扬资料作更改，有时甚至改掉其原来面目。其结果是，投资者这次得到的资料与