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Add the author and the accompanying titleERP生产管理解决方案 生产管理解决方案 此文档后面有赠送常用PPT图标,方便大家修订排版编辑 目录1一、系统概要1.1 前言1.2 企业的经营过程1.3 制造行业的特点1.4 实施系统的必要性1.5 带来的经济效益二、系统介绍2.1 系统框架2.2 功能模块 2.2.1 业务系统 2.2.2 生产系统 2.2.3 资金系统 2.2.4 财务系统 2.2.5 客户关系 2.2.6 质量管理 2.2.7 项目管理 2.2.8 分支机构三、关键业务流程3.1 销售业务流程3.2 采购业务流程3.3 生产业务流程3.4 MRPⅡ运算3.5 仓库业务流程3.6 资金业务流程四、结束句 前言2管理出效益，企业管理通过科学计划、合理组织、有效领导、及时控制来实现效益，生产管理系统实现了企业管理过程信息化,这对于提高企业管理效益起着画龙点睛的作用，本方案重点针对设备制造行业在研发、采购、生产、销售、售后等业务流程的关键问题进行分析,希望能为各合作伙伴在实际工作中带来帮助 企业的经营过程3企业的经营过程是由一系列相关任务组成,这些任务按照企业的管理规章和业务流程顺序执行或并行执行,最终完成企业的经营目标,如提供一种产品和服务，根据不同的需求,经营过程可以分为销售过程、采购过程、库存过程、生产过程、结算过程、产品发运过程等，一个经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程,它在部分或者全部组织机构和人员的参与下,利用企业资源 包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等等 ,按照预先确定的规则,在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递、处理、审核、统计,从而实现预定的经营目标，对企业整个业务流程进行优化管理,降低成本、提高效率、精益生产与效益,进行事先计划、事中控制、事后追踪,是每个企业提高管理效益的必由之路， 制造行业的特点4产品升级换代迅速,产品生命周期短；客户个性化要求不断提高,要求制造商提供不同配置的产品选择；客户订单无规律,交货周期短,产品变更频繁；产品生命周期短,对生产、物料计划等方面协调配合要求较高；产品配件品种多、型号多、采购、出入库、装配比较复杂；生产、销售过程对物料库、成品库精准管理的要求越来越高；产品的生产成本计算困难；… … 实施系统的必要性5是企业整合业务流程,实现资源优化配置的需要，是企业降低运营成本,提升市场竞争力的需要，是企业提高管理水平,建立现代企业制度的需要， 带来的经济效益6库存下降30％～50％，库存投资减少1.4～1.5倍,库存周转率提高50％，延期交货减少60％，库存减少并稳定,准时交货率平均提高,企业销售部门的交付信誉提高，采购提前期缩短50％，采购部门有了预备生产计划信息,集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略、缩短采购时间和节省采购费用，停工待料减少60％，物料需求透明度的提高,库存数量的精准,生产线停工待料现象大大减少，制造成本降低12％，由于库存费用下降,生产效率提高等一系列人、财、物的管理效应,必然促使生产成本降低，管理水平提高，管理人员减少10％,企业生产能力提高10％～15％，数据来源：美国生产与库存控制学会 APICS 统计 系统框架7MPS粗能力计算加工单MRPII运算生产建议验收单费用分摊单采购建议委托加工加工验收加工费用分摊加工费用单领料单加工领料销售计划销售订单销售开单出入库单应收款单采购计划请购单采购订单采购开单应付款单出入库单生产能力计算产品成本预算质量管理质量管理销售系统采购系统生产系统仓库系统应收应付 功能模块81. 业务系统 2. 生产系统3. 资金系统 4. 财务系统5. 客户关系 6. 质量管理7. 项目管理 8. 分支机构应用模式：1. 浏览器、桌面、移动APP方式应用2. 自定义导航图/WIN8应用模式3. 支持全局应用 1. 业务系统9采购管理：采购计划、采购申请、采购订单、采购费用分摊、估价入库，销售管理：销售计划、销售报价、虚拟报价、销售订单、销售开单、委托代销、发出商品，仓库系统：出入库单、领料单、调拨单、盘点单、调价单、报损单、组装单、拆卸单、其他收货单、其他发货单、货位调整单，POS管理：POS前台、POS销售单、POS出入款单、POS日结、POS日结单、储值卡充值、限时促销、积分调整、积分兑奖、积分返现、发放抵用卷，售后服务:维修派工单、维修验收单、维修发货单， 业务系统示例10 2. 生产系统11生产计划：主生产计划、粗能力计算、生产能力计算、BOM生产成本预测，物料需求计划：BOM清