仓库管管理制度5篇【精选】.docx

　　仓库管管理制度5篇【精选】 　　仓库是我们生活中常见到的一个场合，那么仓库的管理制度应该如何制定呢？仓库的管理制度对我们来说很重要，今天小编在这给大家整理了一些仓库管管理制度，就让我们一起来看看吧！ 　　(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。 　　(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。 　　(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。 　　(四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。 　　(五)出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。 　　1、塑料件; 　　2、橡胶件; 　　3、标准件; 　　4、电子件; 　　5、电机; 　　6、软化剂; 　　7、外加工; 　　8、包装物; 　　9、产成品; 　　外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。 　　(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。 　　(二)对需要质量验收的原材料。 　　(一)待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。 　　(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。 　　由仓库主管记录所有保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。 　　迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。 　　旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。 　　原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊状况下能够电话请假。 　　未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。 　　工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。 　　一、目的 　　通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。 　　二、适用范围 　　仓库的所用工作人员 　　三、职责 　　仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 　　仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。 　　四、仓储管理规定 　　1、货品入库 　　（1）需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 　　（2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需安排装卸，搬运到制定区域内。 　　（3）仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 　　（4）仓库收货时需按采购单收货，否则拒绝收货。 　　（5）仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。 　　（6）仓库对已入库的产品进行分区，分类摆放，不得随意摆放。 　　2、产品出库 　　（1）按照产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进行操作。 　　（2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。 　　（3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 　　3、退厂产品处理 　　（1）需严格按照“退厂产品通知单”进行操作。 　　（2）质量问题的产品需要及时上报 　　4、产品报废 　　（1）严格执行“报废单”进行操作 　　（2）发现仓库库存产品不良时及时处理或通知上级主管部门处理。 　　（3）需要区别分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。 　　五、货物管理 　　1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。 　　2、每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。 　　3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。 　　4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、一致。 　　六、货物的盘点 　　1、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。 　　2、盘点过程中需要其他相关部门予以配合。 　　3、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。 　　4、盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。 　　七、仓库的安全、卫生管理 　　1、