发展规划部职责范文（二篇）.docVIP

第PAGE3页共NUMPAGES3页 发展规划部职责范文 （修订稿） 一、发展战略研究 1.对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。 2.收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。 3.对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。 4.对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。 二、经营管理 1.编制年度经营计划。 2.下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。 3.检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。 三、项目开发 ____组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。 2.促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。 3.专利申报、买断的相关工作。 四、资金运作 1.对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。 2.对资产的保值增值进行监督，提出建议。 3.企业融资计划；融资工作的实施及管理。 4.企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。 5.基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。 五、人力资源 ____人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。 2.对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。 3.继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。 六、企业文化建设 1.根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。 2.负责对企业文化观念的提炼、整理。 3.负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。 4.广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。 5.负责公司对内、对外宣传工作。 七、制度管理 1.企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。 2.指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。 3.机构、人员配置计划。 4.对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。 发展规划部职责范文（二） 一、公关部制度的建立：公关部制度的建立： ____公关部的整体发展目标为公关部的整体发展目标为：目标 严格遵守学生会规章制度，做好日常工作；建设一支素质高、能力强、肯奉献、能实干、敢创新的优秀公关队伍；开展一批具有鲜明特色、高品质的品牌活动；争做院内有一定影响，学生会内部的一流工作水平。 2. 公关部当前存在的问题：公关部当前存在的问题 （1）制度：公关部的制度还不完善，实施效果不明显，例如公关部的考勤制度也是早就开始实施了，可是如今实施的效果仍然不理想，建立的规章制度无法真正落实到实处。 （2）干部：公关部的干部与基层的成员沟通的不好，甚至可以说我们没有沟通的平台，例会也只是部长在上面布置工作任务，并没有广泛听取基层的意见，成员们不知道公关部的近期，长远工作目标是什么。 （3）基层：工作目标不明确，常常出现工作的懈怠情况，其实出现这样情况的根本原因除了个别公关部成员觉悟不高之外，还有一个很重要的因素就是我们的公关部成员不知道自己应该忙些什么，不知道自己为什么要忙，对于公关部这个集体缺乏归属感，对于身处学生会这个团体缺乏荣誉感。其二就是过少的人员影响工作的完成，也影响其作用的充分发挥，影响着组织的效率。 （4）对内：对于公关部的团队建设始终缺乏一套行之有效的可遵行的规则或者经验，我们很多的工作都还没有做，比如对于过去成功的总结，对于基层学生会成员的激励制度。 （5）对外：我们院里和其他学校及系里公关部交流不够，我们不了解别人的运作模式，他们也很难了解我们的成功经验。 3. 解决方案：解决方案： （1）制度。从上到下的落实工作的执行力，现有的制度我们进行修订，对于具有可执行性的我们要严格的执行，对于没有可执行性的，我们修改甚至废除，不能把学生会成文的制度束之高阁。 （2）干部：通过建立群，公关部例会，部门聚餐和部门活动等一系列的方式，加强干部与基层成员之间的交流，树立公关部干部在基层成员中的威信。 （3）基层：在公关部内部定期做工作总结和工作规划，对于工作中的失误者做自我检讨，对于表现突出者进行表扬，提高他们对于公关部的认同感与归属感，在公关部内部实行分工制，让他们明确工作方向。 （4）对内：设立成员激励制度：制定一个量化的考核标准，根据这个标准评选优秀成员，我们对于公关部的成员，应该有这样的一个激励制度，真正调动起其积极性。 （5）对外：我们应加强与兄弟学校学 生会之间的交流，借鉴他们的成功经验，学习他们的优秀运作模式；同时也要加强与系部之间的交流，定期与系部之间交流工作经验，以提高我们的工作水平。 二、公关部内部成员结构及招新：公关部内部