活动方案 外审首次会议开场白.docx

外审首次会议开场白 外审首次会议开场白 内审首次会议发言稿 各位同仁：早上好！ 公司今天将进行一次全面的内审，这次审核以GJB9001B-xx版质量管 理体系标准和质量手册、程序文件为依据，全面审核体系活动运行过 程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的持 续改进提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。 此次内审的范围是公司所属的各个部门，计划时间为两天。 大家知道GJB认证是军方销售市场的需要，他是部队市场的准入证， 实践证明GJB质量管理体系是一门科学的企业管理工具，是打造高素 质队伍的熔炉，是保证产品质量，提高工作效率、实现经济效益的根 本途径之一。其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败， 内审的重要性不言而喻的。内审过程就像是对一个组织的体检一样， 及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。 如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长久的、比较全 面的为质量管理体系的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，实现 公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。 质量管理体系工作始于管理、终于管理，内审必须始终以“促进质量 管理水平的提高”为根本出发点。因此，内审中我们应注重以下四个 方面： 一、我们一定要把内审工作提高到一个新的高度来认识，要认识到产 品质量是公司生存和发展的保证。本次内审是公司认证的第一次内 审，也是外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。我们要 通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱 进，保证质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 二、 要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的、足够的依 据支持内部审核结论，对所有要素都要审到、审全，防止遗漏，认真 做好总结分析，切实发现体系运行存在的问题，内审员要坚持原则， 提高审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟悉的同事，如果内审员 对发现的问题不敢言、不敢管，或者采取走过场的态度，只是发现一 些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审 全所有要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去 了它本身的意义。内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线索。在 审核中，受审核方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的精 神面貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系 无关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量管理体系的了解程度 等都将成为审核的客观依据，从这个方面来看，内审员的工作态度和 工作质量至关重要。 三、 各部门领导要积极配合、全力支持内审工作。在内审过程中，各 部门负责人要参与并指派人员陪同审核，及时与内审员沟通，随时了 解本部门存在的问题。对审核时发现的不合格项，各部门负责人及相 关责任人要及时查明原因，重点予以纠正。内审结束后，及时对照问 题，采取纠正措施和预防措施，实现自我纠正和完善，这样才会使内 审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的作用，才能更好地提高公 司的质量管理水平和服务水平。 四、加强联系，保持信息渠道的畅通和有效。在内审过程中，如果发 现问题，各受审核部门负责人、内审员要及时保持联系，及时协商沟 通有关情况，保证内审工作顺利开展。此次内审，希望各部门和全体 内审员积极行动起来，以高度负责的精神和卓有成效的工作，完成审 核任务，为进一步促进公司发展做出积极贡献！ 最后感谢大家辛勤工作，祝此次内审工作圆满成功！谢谢大家！ 内审末次会议发言稿 首先，很感谢大家今天一整天辛苦的审核工作，各个部门也都非常积 极的配合了此次审核。这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、 查阅文件、观察和检查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。 这次检查我们采取的是抽样调查的方式，因此，审核结果难免存在一 定的随机性，所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接 的对应关系，不符合项多，并不表示部门的工作做得不好，相反，没 有不符合项或不符合项少，也不能说明部门的工作就做得十全十美。 发现问题的部门并不一定就是责任部门，所以不要害怕发现问题，关 键是找出产生问题的真正根源，共同寻找解决问题的措施。 针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求： 一、平时的工作中，各部门经理要带头认真学习程序文件，掌握流程， 带动下属的积极性，每个人都对照文件查操作，找出实行过程中的不 规范之处，并按文件要求改进。我们的产品是推向市场，推向顾客， 而不是推向领导。 二、如何整改的看法：内审不是目的，是手段，要正视发现的问题， 会后各部门要对查出的问题制定纠正预防措施，在持续改进中不断完 善，尽量减少生产中的失误，保证质量。为迎接外审打下良好的基础。 第二篇、质量管理体系外审首末次会议领导讲话 外审首次会议开场白 质量管理体系外审首次会议讲话各位老师、各位专家： 你们