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[2023秋期版]国开电大专科《个人与团队管理》机考真题
说明:整理于2023年7月14 日:适用于2024年1月国开电大期末机考。
庶神| G 〃伺络部王经理找到人力资源部的任经理,要求对网络部小陈工资调整幅度
一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估 说:“任经理,是否可以重新考虑
一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色,可是她加薪的幅度却低于公司
的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道:“考虑到她的薪水在同级别的人中已属高薪了,
所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求,而是低于了公司的平均水平。”王经理:
“小陈的工作大家有目共睹,肯定是高于公司的平均水平,理应提高她的加薪幅度。公司当
时己经跟她讲好了工资的基数问题,不能把这带入加薪幅度的问题中来,这不符合公司的薪
资制度……”王经理很清楚公司的制度,明白员工的权利,认为人力资源部的决定己经侵犯
了自己属下的权利,自己有责任和权利为下属争取。
峰总易5个 日廿宾派做泰4L孕主it岭藤做泰使5个供徐火家做眷/ /
【单选题】丈 5和任经理的沟通方式属于 ()。
A. 书面语言沟通
B. 口头语言沟通
C. 身体语言沟通
D. 副语言沟通
[答案]B
【单选题】丢 5和任经理沟通的方式中,具体的方法是 ()。
A. 电话
B. 小组讨论
C. 一对一
D. 讲话/简短指示
[答案]C
【单选题】£««和任经理沟通时采取的具体方法的缺点是 ()。
A. 如果人们在忙于其他事务,会使人分心
B. 不利于信息的共享
C. 不能获得充分的反馈
D. 不适于讨论涉及个人的问题
[答案]B
【单选题】*5和任经理沟通时采取的具体方法的优点是 ()0
A. 讨论团队问题和征求不同意见
B. 可发现单独的问题
C. 命令性强
D. 传播面广
[答案]B
【单选题 】在与任经理进行沟通时,不可采用的沟通技巧是 ()。
A. 让对方接受自己的观点
B. 建立友善良好的关系
C. 善于聆听
D. 把自己的观点强加给对方
[答案]D
1
逢例缪最近,红星公司的李总碰到了一个难题,车间主任联合签名,代 全
体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇,
理由是:公司半年进行一次绩效考核,根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮,且现在
各个行业的工资平均增长率都在上涨,而该公司却一直没有兑现承诺,引起了员工的不满和
抱怨。员工还认为,这半年来每个人的工作量都是满负荷的,压力很大,但是员工的福利待
遇并没有得到改善。
看完申请书后,李总很生气。虽然公司这半年的业绩呈上升趋势,但是公司为了满足市
场的需求,需要扩大生产规模,因此需要投入大量资金,这样一来,员工的工资和福利待遇
就不能兼顾,李总认为员工应该以公司发展为重,不能只为一己私利。随后,他把公司所有
员工召集过来开会,会上他严肃批评了车间主任和其他员工的做法,说这是在给公司添乱,
严词拒绝了员工提出的解决方案,双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行
动,这使企业陷入了困难的局面,而员工目前的工资和福利也难发下去了。
传阴极破:峰 “*5个小4L,古羹派做条蔑林主说畛源做条使5个旅4LK承衣家段答/ /
【单选题】从泰俐中可以看出,李总和员工谈判的结果是 ()0
A. 双赢
B. 双输
C. i赢i输
D. 无法判断
[答案]B
【单选题】系居孑李总和员工的谈判结果的特点的是 ()。
A. 只有一方获得好处
B. 双方都坚持各自立场
C. 双方都没有灵活性
D. 损害了双方长期关系
[答案]A
【单选题】从#息在会上的 现可以看出他的谈判风格,他属于 ()的人。
A. 不喜欢挑战
B. 优柔寡断
C. 专横武断
D. 消极自卑
[答案]C
【单选题】系同谈判风格的人具有不同的特点,李总的谈判风格的特点是 ()。
A. 寻求问题的解决
B. 真诚坦率
C. 不知道想要什么
D. 不顾他人的感受
[答案]D
【单选题】名了解决该公司目前的难题,李总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈
判进程的技巧不包括 ()。
A. 自我控制
B. 避重就轻
C.
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