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积分制管理实施方案及细则模板
经过研究决定，自2015年1月1日起，我们将实施积分制管理工作，以加强内部管理，打造一流的施工团队。具体方案如下：
一、工作目标：
彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象，做到“事事有人管、人人争着干”的积极向上的工作氛围。
二、工作领导：
三、适用范围：所有人员。
四、实施办法：
1. 用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2. 以队、班组为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3. 建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
五、分值确定：
1. 固定积分：包括员工的学历
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