车间工人工作计划.docx

车间工人工作计划 车间工人工作计划 1 xx 年是我们吉林省 xx 汽车部件制造有限公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx 年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xx 年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年暖风产量超过 20000 件，水箱产量超过 40000 件。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作计划。 一、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓， 采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设 备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好 安全薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗， 行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间 安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。xx 年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源 ; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、措施和策略 工作分工，首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是 20xx 量份大的暖风和 4000 量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的分配不同，车间冲压班工作量最重，现在我们车间 11 名工作人员，所以按工作量我计划安排3 人，小弯组3 人，焊接组3 人，组装人员2 人。按照这样的计划只能完成计划的百分之六十的暖风产量，这样水箱设备就没有人看管， 所以我们车间现在的工作人员严重紧缺，如果要定期完成预期指标那么还需招一部分工作人员以下是我对车间工作人员的调配，以确保完成预期指标。 我建议公司再招聘 12 名员工，这样车间总计 23 人小弯组 5 人 冲压组+喷漆+清洗 6 人焊接组 4 人 水箱组 3 人组装组 5 人 按照以上的人员分配和每天的产量，估计一年的产量在 50000 左右。 因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工，所以要有选择的去生产。我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多，还有现在天气处于逐渐变暖，所以暖风的销售肯定会大大下降，所以建议我公司可以分阶段的生产，前几个月可以全力去生产水箱，一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场，为公司的销售做好铺垫，二来水箱是所有汽车一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量。天气逐渐变冷的时候我们把暖风加进来，两样产品同时生产，为了公司的长远打算应该继续招聘哦工人，让每台机器都保持 8 个小时的工作，让所有的零件都有储备，这样我们可以应对所有的突如其来的事件。 四、加强现场管理，推进 5S 管理制度 在 xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 5S 管理制度，力争在xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现xx 预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证 60000 件产量。 车间工人工作计划 2 1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。 2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。 3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。 4、严格了请假制度，本车间当月应出勤 341 天，实际出勤天，出勤率达到%。强化了加 班任务，部门员工加班 345 小时，平均每人小时。 5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。 6、在 3 月 27 日针对年后开工以来，本