财务工作计划及目标(共11篇.pdf

财务工作方案及目的(共11篇 财务工作方案及目的篇1 明确财务管理目的，是搞好财务工作的前提。单位财务管 理是单位管理的一个组成局部，财务管理的整体目的应该和单 位的总体目的具有一致性。据此财务管理的目的可以概括如下 几个方面： 1、单位筹资管理的目的 单位为了保证消费的正常进展或扩大再消费的需要必须具 有一定数量的资金。单位的资金可以从多种渠道，用多种方式 来筹集。不同来的资金，其可使用时间的长短，附加条款的限 制和资金本钱的大小都不一样。这就要求单位在筹资时不仅需 要从数量上满足经营需要，而且要考虑到各种筹资方式给单位 带来的资金本钱的上下，财务风险的大小，以便选择最正确筹 资方式，实现财务管理的整体目的。 2、单位投资管理目的 单位筹来的资金要尽快用于经营，以便获得盈利，任何投 资决策都带有一定的风险性，因此，在投资时必须认真分析^p 影响投资决策的各种因素，科学的进展可行性研究对于新增的 投资工程，一方面要考虑工程建成后给单位带来的投资报酬； 第 1 页 共 24 页 另一方面也要考虑投资工程给单位带来的风险，以便在风险与 报酬之间进展权衡，不断进步单位价值，实现单位财务管理的 整体目的。 3、单位运营资金管理的目的 单位的营运资金，是为满足单位日常经营活动的要求而预 支的资金，营运资金的周转，与消费经营周期具有一致性。在 一定时期内资金周转越快，就越是可以利用一样数量的资金， 消费出更多的产品，获得更多的收入，获得更多的报酬。因 此，加速资金周转，使进步资金利用效果的重要措施。 4、单位利润管理的目的 单位进展消费经营活动，要发生一定的消费消耗，并获得 一定的消费成果，获得利润。单位财务管理必须努力挖掘单位 潜力，使单位合理使用人力物力，以尽可能少的消耗获得尽可 能多的经营成果，增加单位收益，进步价值。单位实现的利 润，要合理进展分配，使单位的开展获得不断的动力，同时及 时减少各种矛盾和利益纠纷。 财务工作方案及目的 篇2 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案控 制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作 任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调节各项费 用的支出，保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、 第 2 页 共 24 页 效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润 最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 20xx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里， 财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门 的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监视 下制定如下考核制度： 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、 平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进展系统学习。 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职 能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，互相配合 的`工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用， 对违规违纪行为起到监视智能。 3、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各分管会计 的职责，制定相应的制度，如对应收款的监视，应制定相应的 规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任 人都应有相应的监视，加大财务监视力度。 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项 费用进展核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在 对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的才能 去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的 报税工作。 第 3 页 共 24 页 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关， 为节约本钱、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超 进展考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。 6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到 季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付 款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工 作，要求帐务明晰、任务明确;积极配合公司其他部门承受集 团公司的考核及检查。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工 作，用最优的人力配置争取最大的