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有关个人的酒店的工作计划范文集合七篇 个人的酒店的工作计划 篇 1 一、年度采购计划 xxxxxx 以上价格含税额。 二、目标计划 1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性， 无断料情况发生； 2、适价： ①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发 生（确属区域差异除外）； ②零星物料总体采购价格在 20xx 年均价的基础上下降 3% （新的绩效目标出 来之前暂以 17 年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高 8%的采购动作发生； 3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不 超计划来料； 4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料； 三、达成措施 1、适时 ①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百 的保供能力； ②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx 年着重开拓 带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤 目前两家供方共同供应 的良性竞争的局面； ③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的 供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx 年 xx 水泥市 场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业， 支持鼓励开发 52.2 水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货 码头以海运方式导入异地水泥的可行性； ④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产 进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性； ⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间 造成生产中断； 2、适价 ①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议 价； ②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨 带来的成本压力； ③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势； ④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司 承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力； ⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本； ⑥计划 20xx 年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信 息广的优势为公司节约成本。 ⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发 替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次 金额大于 1000 元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与 采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标； ⑧继续维持现有的成熟的采购程序。 3、适量及适质 严格按照物控部 《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影 响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化；严把零星物料数量关，争取做 到采购数量准确率 100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3% 内。有效运行 ISO9000 质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合 格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。