管理学原理计划练习题.pdf

一、单项选择题 1、目标管理由（）在《管理实践》（1954 年）一书提出，通用电 气公司率先 实施。目标管理核心思想：用客观目标和对目标完成进度的客观测定 来代替主 观的评价和个人监督。 A.彼得-圣吉 B.彼得-德鲁克 C.吉格斯 D.本杰明-希波姆-朗 特里 2、某集团公司 要进行一项长期投资决策.专家组提出了几种方案，当把这些方 案拿到董事会上讨 论的时候，董事们却各执己见，争论不休.很长时间不能作出 决定。这说明：（） A 董事们的价值观不同，所以对各个方案的偏好也不一样。 B 群体决策时往往会因为观点冲突，造成不必要的时间浪费。 C 群体沟通有障碍，所以不易达成一致. D 群体决策的效果不如个体决策的效果好。 3、计划工作的第一步骤是（）。 A、估量机会B、确定前提条件 C、确定目标D、拟定可供选择的方案E、评估选择方案4、首先提出目标管理的 是（） A、孔茨B、德鲁克 C、巴纳德D、西蒙5、目标管理适用于（） A、主客观条件变动较大的企 B、主客观条件较稳定的企 C、只适用于长期计划D、只适用于短期计划6、在计划工作中，制定“弹性计 划”是运用计划工作的（） A、灵活性原理B、许诺原理 C、限定因素原理D、改变航道原理7、我们把“确保事情按计划进行”的工作称 之为（） 、 A 领导工作 B、组织工作 C、协调工作D、控制工作8、计划工作的核心是（） A、确定计划目标B、确定计划的前提条件 C、确定可供选择的方案D、作决策 第二阶段：目标实施 该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作： 1、自我检查、自我控制和自我处理 目标卡片经主管副厂长批准后，一份存企业管理委员会，一份由制定单 位 自存。由于每个部门、每个人都有了具体的、定量的明确目标，所以 在目 标实施过程中，人们会自觉地努力实现这些目标，并对照目标进行 自我检 查、自我控制和自我管理。这种“自我管理”能充分调动各部门 及每个人 的主观能动性和工作热情，充分挖掘各自的潜力。 2、加强经济考核 虽然该厂目标管理的循环周期为一年，但为了进一步落实经济责任制， 即 对纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的 一个 循环周期只能考核一次、评定一次的束缚，坚持每一季度考核一次 和年终 总评定。这种加强经济考核的做法，进一步调动了广大员工的积 极性，有 力地促进了经济责任制的落实。 3、重视信息反馈工作 为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调， 使 目标能够顺利实现，该厂十分重视目标实施过程中的信息反馈工作， 并采 用了两种信息反馈方法： (1) 建立“工作质量联系单”，及时反映工作质量和服务协作方面的情 况。 (2) 通过“修正目标方案”来调查目标。内容包括目标项目、原定目 标、 修正目标以及修正原因等。在工作条件发生重大变化需要修 改目标 时，责任部门必须填写此表。 第三阶段：目标成果评定 目标管理实际上就是根据成果来进行管理，因此成果评定阶段十分重要。 该厂采用了自我评价和上级主管部门评价相结合的做法，即在下一个季 度 的第一个月的10 日之前，每个部门必须把一份季度工作目标完成情况 表报 送企业管理委员会。企业管理委员会核实后，给与恰当的评分。如 必考目 标为30分，参考目标为15分。每一项目标超过指标3%加1分， 以后每增 加3%再加 1分。参考目标有一项未完成而不影响其他部门目标 完成的，扣 3分，影响其他部门目标完成的则将扣分增加到5分。加一 分增加该部门基 本奖金的1%,减1分则扣该部门奖金的1%。如果有一项必考目标未完成则扣 至少10%的奖金。 问题： 1、在目标管理过程中应注意一些什么问题？ 2、目标管理有什么优缺点？ 3、你认为实行目标管理时，培养科学严格的管理环境和制定自我管理的 组织机制哪个更重要? 9、使计划数字化的工作被称为（） 、 A 规划 B、决策 C、预测D、预算 10、在管理中，居于主导地位的工作是（） A、计划B、组织 C、人员配备D、指挥二、多项选择题