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试论供电企业文化建设工作孙惠斌 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论供电企业文化建设工作孙惠斌 2 1企业文化的含义 2 2企业文化建设的主要措施 2 2.1内化心灵 3 2.1.1灌输 3 2.1.2造势 3 2.1.3交流 3 2.1.4消化 4 2.2实化行动 4 2.2.1“三抓” 4 2.2.2“三结合” 4 2.3长化习惯 5 2.3.1订措施 5 2.3.2抓养成 5 2.3.3领导引 6 文2：试论供电企业文化建设工作 6 一、以“五统一”为主线，全面指引企业文化建设方向 7 二、建立领导定点联系督导，为企业文化建设提供制度保障 8 1.坚持企业文化建设统筹规划 8 2.坚持公司领导定点联系督导制度 8 三、以“命题实践，摘牌创优”为载体，全面推进企业文化落地 9 1.创新“命题实践，摘牌创优”载体，实现良好文化氛围 9 2.文化培训让“五统一”优秀企业文化入脑入心 9 3.全方位、多角度拓宽宣传载体，实现“五统一”优秀企 10 1.以人为本，让员工满意 10 2.以真诚规范的优质服务，让客户满意 11 3.以“干事、干净”的工作理念，让企业满意 11 4.以负责的国企良好形象，让社会满意 11 五、建设企业文化推动企业快速发展 12 1.优质服务水平进一步提高 12 2.员工队伍建设进一步加强 12 3.企业形象建设展现新亮点 12 4.创新工作硕果累累 12 5.弘扬先进典型，增强企业文化影响力和感召力 12 六、结语 14 原创性声明（模板） 14 正文 试论供电企业文化建设工作孙惠斌 文1：试论供电企业文化建设工作孙惠斌 1企业文化的含义 企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培养形成并共同遵守的最高目标、核心价值观和行为规范等。是企业理念形态文化、制度（行为）文化和物质形态文化的有机复合体，是企业各种活动及其结果中，所努力贯穿并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业风采和独特的风格模式。是企业持续发展的底蕴与土壤，是企业打造一支高凝聚力的员工队伍的文化手段。它对企业成员有很强的感召力和凝聚力，能激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。 2企业文化建设的主要措施 统一的企业文化深入人心，促进高素质的领导干部和员工队伍建设，干部员工贯彻落实公司决策部署的执行力不断增强；企业文化全面落地，促进和谐企业建设，为构建科学的管理体系提供坚强保证；企业文化激励导向作用充分发挥，公司的凝聚力、向心力，干部员工的战斗力不断增强。 2.1内化心灵 电力公司党政主要领导应亲自挂帅做出全面部署，按照“五统一”要求，组织员工学习国家电网公司《建设统一的优秀企业文化》和《国家电网公司企业文化手册》，深刻领会企业愿景、企业宗旨、企业使命、企业理念、核心价值观、企业精神、战略目标与方针等内容，以进一步推动企业文化宣贯系列活动迅速展开。企业文化见实效，有赖于企业员工对企业文化理念的认知、认同并付诸行动。因此，电力公司可以把“内化心灵”作为企业文化宣贯的首要策略，在灌输、造势、交流、消化四个方面狠抓具体落实。 2.1.1灌输 1.1灌输。建设电力公司自己的内训师队伍，充分运用教育灌输的手段，全员、全覆盖对全体职工进行企业文化理念的培训，切实提高职工对企业文化建设重要性、必要性及其重要意义的认识。引领职工全面了解、领会、熟知公司《国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》核心理念的真正内涵。 2.1.2造势 1.2造势。电力公司党委要高度重视企业文化建设，把企业文化建设作为构建“和谐企业”的主要精神力量和支柱。借助职工座谈、辅导、征文、问答、知识竞赛等多种形式的活动载体，进一步引导公司干部员工解放思想，转变观念，不断掀起企业文化建设的新高潮。利用公司网站、文化标牌、标语、宣传栏等方式宣传，使员工通过耳濡目染、潜移默化，入心入脑，营造企业文化的浓厚氛围。 2.1.3交流 1.3交流。广泛深入地进行企业文化学习和落地的内部交流与外部交流。自上而下，在单位与单位之间、干部与职工之间、干部与干部之间、职工与职工之间全面展开。同时，采取“走出去”的办法，学习和借鉴外地、外单位企业文化建设的先进经验，进而更深层次地强化对公司企业文化的认知。 2.1.4消化 1.4消化。开展企业文化建设要狠抓“消化”，做到化到点滴事，化在细微处。旗帜鲜明地反对任何背离企业文化理念的习惯和做法，持之以恒地抓企业文化理念的宣导落实。企业逐步展现出新气象，更展示出电力公司企