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施工组织设计对水利水电工程施工项目成本的影响探讨 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：施工组织设计对水利水电工程施工项目成本的影响探讨 1 一、成本控制的内涵以及水利水电工程成本控制的必要性 2 二、施工组织设计对水利水电工程施工项目成本的影响分析 2 1.施工准备工作 2 2.施工方法的选择 3 3.材料价格成本 3 4.施工工期 4 5.施工组织平面布置 4 三、施工组织设计对水利水电工程施工成本控制的措施 4 结束语： 5 文2：地质对水利水电工程的影响论文 5 1水利水电工程建设与环境问题 5 2工程地质工作中存在的问题 7 原创性声明（模板） 8 正文 施工组织设计对水利水电工程施工项目成本的影响探讨 文1：施工组织设计对水利水电工程施工项目成本的影响探讨 前言：对着我国经济的发展，我国加大了对基础设施的建设力度，水利水电工程的建设迎来了巨大的发展，施工企业要想取得好的经济效益就需要加强对成本的控制。下面就从施工组织设计对水利水电工程施工项目成本控制进行阐述。 一、成本控制的内涵以及水利水电工程成本控制的必要性 成本控制是为了降低产品的成本而采取各种手段进行施工管理，对于施工过程中各项经济活动进行控制，企业根据一定的预算编制进行成本控制，通过有效的成本控制可以降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。水利水电企业的成本控制是为了降低水利水电工程建设中的投入，制定相应的成本控制目标，并且在整个施工过程中严格执行的管理行为。成本控制是项目管理的主要组成部分。成本控制管理主要是两个方面的，一方面是对于施工成本的管理，另一方面是对于管理费用的成本控制。其中施工成本是整个成本管理中的重点，因为水利水电工程的主要成本投入是在工程的施工阶段。所以要做好工程施工过程中成本的控制 在现代经济高速发展的过程中，各个企业在市场中面临的竞争加剧，企业在整个市场中产品的销售额都是差不多的，企业要想取得大的利润就需要降低成本，扩大成本与销售额之间的差距，提高企业经济效益。在企业的管理过程中成本管理是一个不能忽视的环节，对于水电水利工程的施工来说要对资金的管理、成本的管理以及质量的管理进行严格的执行。从整体上提高企业的管理水平，尤其是成本管理的力度必须加强。合理有效的成本管理可以促进水利水电工程建设企业管理水平的提高，从而提高企业总体的经济效益。 二、施工组织设计对水利水电工程施工项目成本的影响分析 1.施工准备工作 其是一项十分重要地影响因素，在水利水电工程施工准备阶段，需保证施工现场所使用的设备是完好无损的，否之将会影响工程施工项目顺利进行，设备发生故障将会影响工程施工的周期，提升工程造价。在水利水电工程的施工中，强化工程施工管理，精细化管理可有效的保证工程项目顺利的完成，在进行施工管理的时候，要进行各个方面的管理，如果在施工中没有明确的分配和落实，那么项目的成本目标就很难达到了。 2.施工方法的选择 在对水利水电工程的施工方法进行选择的过程中，要对施工现场的条件进行分析，分析现场的条件会对施工造成的不利影响，从而能够提前防范，对工程进行经济性研究，尽量用最小的成本，实现工程的最优质量，充分运用技术，从而能够提高工程施工的效率，对不同的工程方案的可行性进行分析，选择工程的最佳方案，在对水利水电工程施工组织进行设计的过程中，应该按照水利水电工程自身的特点，从而能够动态化的选择施工的方案，使施工的方法更加得合理，如果现场的施工条件发生了变化，应该采取应急措施，及时调整方案，从而能够减少工程施工中成本的浪费，使工程的质量提高。 3.材料价格成本 关键之处就是材料成本的控制。因为只有想办法在保证材料的质量，不会出现豆腐渣工程的前提下，尽量降低材料的成本，才能提高利润。在工程施工的过程中，材料费用占据成本费用的绝大多数，所以应该对材料的费用进行控制，在水利水电工程中，材料的费用几乎能够占整个成本费用的一半，而且材料的价格如果不合理，就会导致整个水利水电工程的成本上升。材料的价格也受到很多因素的影响，材料在运输过程中也要消耗一定的费用，而且不同的产地价格也是不同的，所以应该针对材料对诸多的因素进行分析，从而能够在够买材料的时候用最少的成本换取最大的利润。在够买材料的过程中，水利水电工程施工企业可以选择招标的方式，从而能够通过科学的对比，选择最优质的材料。 4.施工工期 在水利水电工程施工的过程中，如果因为操作不当而导致工期延长，那么，就会导致工程施工的成本上升，而且，会导致资金的周转时间变长，会使工程施工中增加一些额外的投入，但是，在施工的过程中，也不能一味的赶工期，造成水利水电工程在施工中的质量下降，所以，在水利水电工程施