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大学生的实习报告【荐】 随着个人素质的提升，我们使用报告的情况越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的大学生的实习报告，欢迎大家分享。 大学生的实习报告1 一、实习的目的 通过这次毕业实习，我熟悉了超市物流、仓储、营销和管理。将计算机、营销渠道管理、数据库、物流、营销、经济管理等理论知识与实践相结合，在实践中检验，提高自己的专业能力和技能。 二、实习时间、实习单位和本人实习具体岗位及负责事务 实习时间:20xx年7月18日-20xx年8月8日 实习单位:深圳崇尚百货创业购物广场 实习岗位及负责事务:收货部的收货员主要负责接收供应商的货物，对收货单据进行保存、整理、分类和归档，执行公司的退货或挂失工作，保证周转仓库内货物的有序堆放、顺利通过，以及关键商品的库存管理等。 三、实习的主要内容 (一)实习单位简介: 人人乐连锁经营集团有限公司成立于19XX年4月。在XX年进入广东省大型连锁商业企业前列，跃居全国连锁企业百强第18位，进入中国企业800强。截至20xx年12月，人人乐在市级以上20多个城市拥有81家运营门店和100多家签约门店，员工1.8万余人，20xx年年销售额超过100亿元。20xx年1月17日在深圳成功上市。 深圳崇尚百货创业购物广场(现代城店)子公司仁仁乐连锁商业集团有限公司。是国内首家集大卖场、百货商场、生活体验厅于一体大型购物广场。现代城市门店实行“大百货(高端百货)+小超市(精品超市)”的布局，以百货为主，超市为辅，超市推动百货，带动超市战略提升公司整体销量。现代城店分为一、二、三层。一楼有周大福、肯德基、屈臣氏、蒸功夫等连锁店；在二楼和三楼，一半是百货商店；三楼另一半是超市，营业面积7万平方米。百货商店和超市都有适当数量的商店出租。现代城店设有收货部、商品部、防损部、推广部、客服部、人事部、财务部等部门。 (二)实习的具体过程 实践过程可以分为学习、成长和相对成熟三个阶段。 第一阶段是7月16日至7月71日的学习期。这个阶段，我一边参加培训学习一边工作。马上把学到的知识运用到工作中，在工作中测试、熟悉、提高，让我快速提高。在这一阶段，我主要学习了供应商收货、退货和挂失的相关流程，射频机(无线终端测速机)和无线电子秤的使用，破损仓库和退货仓库的货物管理，以及利用公司的Tess代码系统(一个主要利用数据库原理的系统)将相关单据录入、保存并传输到财务单据中。 第二阶段是4月1日至4月20日的生长期。在这个阶段，我们主要是通过重复工作来熟悉公司的相关流程和工作技能，提高工作效率。同时，我们接受上级交办的一些重要培训工作，如审核相关文件，如制作退货单、挂失单，配合商品部进行重点商品的盘点等。 第三阶段是4月20日至8月7日的相对成熟期。我基本可以独立完成接收部门80%的工作。在这个阶段，老板信任我，可以让我做一些相对重要的事情。配合总公司做好收货部的一些工作，改造仓库，一班一人独立工作等等。现阶段，我们的工作重点基本上转移到了早上的生鲜验收、相关文件的录入、审核和传递、重点商品的管理等方面。，并将接收供应商货物、挂失和退货的工作移交给新员工或其他员工。 四、实习总结及建议 在这近两个月的实习期间，我通过在收货部接受供应商的货物，并与总公司合作改进收货部的一些工作的实践，对超市物流、营销、仓储和管理的相关知识有了相对的了解和熟悉。一些认识和经验总结如下: (1)在零售业竞争激烈的现状下，零售业越来越需要通过成本这个杀手锏来使自己立于不败之地。作为行业领袖，沃尔玛总裁宣称他们最大的优势就是拥有完善先进的超市物流系统。实习期间，我意识到收货部是超市物流的重要组成部分。接收部门的工作直接影响公司的运营成本，进而影响公司的其他一系列问题。比如，由于疏忽，我在最初的退货记录中记录了错误的货物数量，然后返回配送中心后又返回了商店，增加了公司在货物运输过程中的运输成本。 (2)超市仓储是个大问题。比如要保持一定的商品库存，保证店内不会出现缺货的情况，还要防止库存过多增加仓库压力或者造成商品积压，增加公司的损耗率，增加公司的运营成本和亏损。比如在4月底的清仓转货工作中，发现了大量因货物库存量大、库存困难而导致的逾期等问题。 大学生的实习报告2 一、准备工作 虽然我们只在酒店进行为期六个月的实习，但酒店还是按正规的实习生对我们进行了系统的培训，培训工作分为三大块：一是人事部的岗前培训，进行了四个课时的室内培训和游览培训，主要是介绍酒店的概况，同时也对我们进行了员工素养及酒店管理制度的培训，这让我们对工作有了大概的了解；第二是消防安全意识培训，酒店特别安排了工程部的经理助理为我们现场讲解授课，让我们对酒店安全和消防常识有了更深入系统的了解；第三是业务技能培训，这一培训贯穿着我们