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PIE工艺工程师必备;课程内容 ;PE的三种定义分析;与PE相关的其它工程技术名称;生产活动与生产工程的关系;生产工程管理的概述、内容与原则;产品设计定型;生产工程管理原则;通过试产建立生产工艺;就地解决生产突发事故;临时性问题临时去解决;紧急问题第一时间处理;生产改进不断持续改善;工程变更跟进不能马虎;事故材料进行鉴定分析;善用修理进行失效分析;生产换型如何缩短时间;做好防错杜绝生产风险;价值工程技术方法;正交试验优选方法;PIE工艺工程师必备;成组工艺技术管理;柔性制造工艺管理; ;移交生产相关报告;作业管理概要;作业内容与时间分配展开图;标准时间的相关讨论;主管部门审批备案(PIE部)。;NPS(新生产技术)介绍 ;Line balancing即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法;要衡量生产线平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。;;;;;;;;; 工序作业改善方案对策表; （４）改善实施确认 　　　　　　　　改善前后各项产能指标比较; 订单与平稳化生产; NPS认为市场的需求有高低起伏是一种很正常的经济现象，没什么好抱怨的。这种波动起伏的现象，确实会对我们的生产活动造成困难与成本的增加。如果我们能够将生产的种类与数量拉平，减少波动的幅度，那就好像走在乎坦的马路上，轻松、舒适，步伐稳定，一切都好控制。 ;零部件的使用量安定。因为在每一个循环内制品的种类及数量都一样，所以在装配线上所使用的零部件种类和数量也一定。最后连向供应厂商指定交货的类别及数量也都一定了。; 平衡生产计划;平稳生产计划;平稳计划的预测;平稳化的技巧;排班表与自由座 ;指定座 ;跨越式生产线 ;平稳化中的关注事项 ;混流生产线 ;建立混流生产线实例说明;建立混流生产线实例说明;谢谢聆听！PIE工艺工程师必备;课程内容 ;PE的三种定义分析;与PE相关的其它工程技术名称;生产活动与生产工程的关系;生产工程管理的概述、内容与原则;产品设计定型;生产工程管理原则;通过试产建立生产工艺;就地解决生产突发事故;临时性问题临时去解决;紧急问题第一时间处理;生产改进不断持续改善;工程变更跟进不能马虎;事故材料进行鉴定分析;善用修理进行失效分析;生产换型如何缩短时间;做好防错杜绝生产风险;价值工程技术方法;正交试验优选方法;PIE工艺工程师必备;成组工艺技术管理;柔性制造工艺管理; ;移交生产相关报告;作业管理概要;作业内容与时间分配展开图;标准时间的相关讨论;主管部门审批备案(PIE部)。;NPS(新生产技术)介绍 ;Line balancing即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法;要衡量生产线平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。;;;;;;;;; 工序作业改善方案对策表; （４）改善实施确认 　　　　　　　　改善前后各项产能指标比较; 订单与平稳化生产; NPS认为市场的需求有高低起伏是一种很正常的经济现象，没什么好抱怨的。这种波动起伏的现象，确实会对我们的生产活动造成困难与成本的增加。如果我们能够将生产的种类与数量拉平，减少波动的幅度，那就好像走在乎坦的马路上，轻松、舒适，步伐稳定，一切都好控制。 ;零部件的使用量安定。因为在每一个循环内制品的种类及数量都一样，所以在装配线上所使用的零部件种类和数量也一定。最后连向供应厂商指定交货的类别及数量也都一定了。; 平衡生产计划;平稳生产计划;平稳计划的预测;平稳化的技巧;排班表与自由座 ;指定座 ;跨越式生产线 ;平稳化中的关注事项 ;混流生产线 ;建立混流生产线实例说明;建立混流生产线实例说明;谢谢聆听！