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质量成本推进方案汇报材料安全质量部2015年10月
目录一二背景概念及意义三四质量成本工作流程推进需解决问题
一、背景今年XXX面临充分和残酷的市场竞争，成本控制、盈利压力有增无减，当前对烧毁、油介损超标等问题，没有对产生的后果、费用的深入分析。未量化评估一些重大质量问题造成的影响，对质量问题后果无清晰直观的认识。宏源现状院安质部结合各子公司实际情况，开展质量成本分析。2014年4月水利水电公司开展质量成本试点工作，取得良好效果。根据院安质部统一安排，XX1、XX2及XXX3计划借鉴水电公司成功经验，结合自身实际情况开展质量成本分析工作。外部环境1质量成本背景
二、质量成本概念及意义概念是一种
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