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诚信管理体系的建立与实施
建立体系的三个阶段准备阶段n文件编制阶段n实施运行阶段和改进阶段n
诚信管理体系建立的准备一、确定诚信组织机构nnn——领导小组的作用负责组织诚信管理体系的协调和领导工作，对诚信管理体系的建立、运行和保持改进工作给予支持和配合，参加体系评价和战略评价，参与应急预案的领导工作。nn——领导小组的组成最高管理者任组长，诚信负责人任副组长，由最高管理层和中层主要负责人组成领导小组，组长对诚信绩效和失信事故负主要领导责任。
诚信管理体系建立的准备n——实施小组的组成实施小组由诚信负责人负责组成，以牵头部门为主，各个部门任命业务骨干为内部诚信管理员（或内部核查员）。nnn——实
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