述职报告工作总结PPT模版 (5).pptx

中层管理干部培训MANAGEMENT TRAINING FOR MIDDLE-LEVEL CADRESwhich works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and editedLOGOXXX集团有限公司20XX主讲人：XXX时间：XXX集团培训/管理培训/商务培训 目录01/领导的概念与分类02/如何做好中层领导03/中层领导管理技能04/干部的管理培训MANAGEMENT TRAINING FOR MIDDLE-LEVEL CADRESXXX集团有限公司LOGO which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and editedLOGOXXX集团有限公司/领导的概念与分类which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited01.PART 01/领导的概念与分类领导的概念领导：名词——是领导者动词——是领导活动即领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。 01/领导的概念与分类领导的分类领域不同：层次不同：a.政治领导b.业务领导c.行政领导a.高层领导b.中层领导c.基层领导领导要求特征随机性领导经验性领导多变性领导创造性领导 01/领导的概念与分类领导者的思路和处理问题的变通能力，没有固定模式可套没有规章程序可循没有统一尺度可依它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题来源于一个人的阅历和经验不是单纯从书中就能得到的经验是带有一个人的烙印，渗透着或明或暗的个人感情色彩随机性领导经验性领导变通能力 01/领导的概念与分类领导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘泥古法，善于随机应变，因人、因事、因地制宜，因势利导在千差万别的事物面前，在复杂万变的情况下，在艰难曲折的环境中，充分发挥想象力，周密的思考力，灵活的应变力，大胆的策划，创造地提出解决办法 。创造性领导 01/领导的概念与分类领导干部靠什么来领导靠真理靠组织靠个人魅力以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是靠权利。领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、方法变为有情的使用，靠的是领导者的影响力，而不是靠权利。影响力权利or which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and editedLOGOXXX集团有限公司/如何做好中层领导which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited02.PART 02/如何做好中层领导重专业技术，轻管理经验对全局利益缺少认知，遇困难问题绕道走对下属不信任，对上级参谋不到位有制度不执行，布置任务不跟踪落实普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化当前企业中层领导存在的普遍问题普遍问题 02/如何做好中层领导中层领导总体定位管理者组织者贯彻者协调者中层领导的实际作用和根本任务1落实与执行2管理与服务3联系与协调4即承担、实现企业决策、目标落实以及任务分解、基层管理和与决策的协调、沟通职能等重要任务。 02/如何做好中层领导怎样做好中层领导发挥应有作用精通专业、善于管理，学会弹钢琴，只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律胸襟开阔，顾全大局用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点，客观公正、实事求是，当好上级参谋，提高领导影响力加强制度执行力，目标任务及时分解布置，且要跟踪落实、检查提高敢于抓善于管，严格加真情，培养、造就积极向上爱企如家的团队中层领导发挥应有作用 02/如何做好中层领导建立培训体系Action learning（行动学习）Co