产能分析生产计划产能均衡的概述.pptx

产能分析生产计划产能均衡的概述;产能分析、生产计划、产能均衡;产 能 分 析;;;决定产能的三步骤; 一. 决定毛产能; 假定所有印刷机每周工作7天，每天工作2班，每班10小时且没有任何停机时间，这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。;二.决定计划产能;决定一周计划产能;三.决定有效（可用）的产能;机器生产有机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划时间，且生产的产品有不良品，因此有效产能标准直接工时为 1000 × 80％ × 90％= 720 工时 ; 产能计算练习：;产能分析主要针对以下几方面;人力负荷如何进行分析？ ; ;机器负荷如何进行分析？;10台印刷机24小时总产能计算（四片连体产品）;3.计算出生产计划期间，每种机器的每日应 生产数。 ;4. 比较现有机器设备生产负荷和产能调整 ;短期生产能力的调整;生 产 计 划;什么是生产计划 ;生产计划的作用;生产计划编制流程;4、分厂接到生产处下达的生产作业计划有异议及看法， 可在当日向生产部提出。如无异议要根据车间设备及 实际情况进行分解到工段及操作工人，并明确任务完  成的时间和日期，并向生产处汇报落实计划的分解情 况。5、销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。;生产计划编制的步骤; 一. 调查研究、收集资料; ⑹、计划生产能力与产品工时定额⑺、产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等 2、在收集资料的同时，还要认真总结上期计划执行的经验和教训，研究在生产计划中贯彻企业经营方针的具体措施;二. 统筹安排、初步提出生产计划指标;三. 综合平衡、确定生产计划指标; 4、生产任务与物资供应之间的平衡，验算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度5、生产任务与生产技术准备的平衡，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度 6、生产任务与资金占用的平衡，测算流动资金对生产任务的保证程度和合理性; 生 产 计 划 安 排 标 准;一、产量优选;二、产品生产进度安排 ;三、品种搭配 ;四、安排车间任务 ;产 能 均 衡;什么是产能均衡？;如何实现产能均衡？;一. 做好日常生产的综合平衡;二. 组织好基本/辅助生产环节的协调;三. 抓好生产的准备工作;四. 做好设备的管理;谢谢大家;产能分析生产计划产能均衡的概述;产能分析、生产计划、产能均衡;产 能 分 析;;;决定产能的三步骤; 一. 决定毛产能; 假定所有印刷机每周工作7天，每天工作2班，每班10小时且没有任何停机时间，这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。;二.决定计划产能;决定一周计划产能;三.决定有效（可用）的产能;机器生产有机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划时间，且生产的产品有不良品，因此有效产能标准直接工时为 1000 × 80％ × 90％= 720 工时 ; 产能计算练习：;产能分析主要针对以下几方面;人力负荷如何进行分析？ ; ;机器负荷如何进行分析？;10台印刷机24小时总产能计算（四片连体产品）;3.计算出生产计划期间，每种机器的每日应 生产数。 ;4. 比较现有机器设备生产负荷和产能调整 ;短期生产能力的调整;生 产 计 划;什么是生产计划 ;生产计划的作用;生产计划编制流程;4、分厂接到生产处下达的生产作业计划有异议及看法， 可在当日向生产部提出。如无异议要根据车间设备及 实际情况进行分解到工段及操作工人，并明确任务完  成的时间和日期，并向生产处汇报落实计划的分解情 况。5、销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。;生产计划编制的步骤; 一. 调查研究、收集资料; ⑹、计划生产能力与产品工时定额⑺、产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等 2、在收集资料的同时，还要认真总结上期计划执行的经验和教训，研究在生产计划中贯彻企业经营方针的具体措施;二. 统筹安排、初步提出生产计划指标;三. 综合平衡、确定生产计划指标; 4、生产任务与物资供应之间的平衡，验算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度5、生产任务与生产技术准备的平衡，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度 6、生产任务与资金占用的平衡，测算流动资金对生产任务的保证程度和合理性; 生 产 计 划 安 排 标 准;一、产量优选;二、产品生产进度安排 ;三、品种搭配 ;四、安排车间任务 ;产 能 均 衡;什么是产能均衡？