发展规划部职责范本（3篇）.docVIP

第PAGE7页共NUMPAGES7页 发展规划部职责范本 一、公关部制度的建立：公关部制度的建立： ____公关部的整体发展目标为公关部的整体发展目标为：目标 严格遵守学生会规章制度，做好日常工作；建设一支素质高、能力强、肯奉献、能实干、敢创新的优秀公关队伍；开展一批具有鲜明特色、高品质的品牌活动；争做院内有一定影响，学生会内部的一流工作水平。 2. 公关部当前存在的问题：公关部当前存在的问题 （1）制度：公关部的制度还不完善，实施效果不明显，例如公关部的考勤制度也是早就开始实施了，可是如今实施的效果仍然不理想，建立的规章制度无法真正落实到实处。 （2）干部：公关部的干部与基层的成员沟通的不好，甚至可以说我们没有沟通的平台，例会也只是部长在上面布置工作任务，并没有广泛听取基层的意见，成员们不知道公关部的近期，长远工作目标是什么。 （3）基层：工作目标不明确，常常出现工作的懈怠情况，其实出现这样情况的根本原因除了个别公关部成员觉悟不高之外，还有一个很重要的因素就是我们的公关部成员不知道自己应该忙些什么，不知道自己为什么要忙，对于公关部这个集体缺乏归属感，对于身处学生会这个团体缺乏荣誉感。其二就是过少的人员影响工作的完成，也影响其作用的充分发挥，影响着组织的效率。 （4）对内：对于公关部的团队建设始终缺乏一套行之有效的可遵行的规则或者经验，我们很多的工作都还没有做，比如对于过去成功的总结，对于基层学生会成员的激励制度。 （5）对外：我们院里和其他学校及系里公关部交流不够，我们不了解别人的运作模式，他们也很难了解我们的成功经验。 3. 解决方案：解决方案： （1）制度。从上到下的落实工作的执行力，现有的制度我们进行修订，对于具有可执行性的我们要严格的执行，对于没有可执行性的，我们修改甚至废除，不能把学生会成文的制度束之高阁。 （2）干部：通过建立群，公关部例会，部门聚餐和部门活动等一系列的方式，加强干部与基层成员之间的交流，树立公关部干部在基层成员中的威信。 （3）基层：在公关部内部定期做工作总结和工作规划，对于工作中的失误者做自我检讨，对于表现突出者进行表扬，提高他们对于公关部的认同感与归属感，在公关部内部实行分工制，让他们明确工作方向。 （4）对内：设立成员激励制度：制定一个量化的考核标准，根据这个标准评选优秀成员，我们对于公关部的成员，应该有这样的一个激励制度，真正调动起其积极性。 （5）对外：我们应加强与兄弟学校学 生会之间的交流，借鉴他们的成功经验，学习他们的优秀运作模式；同时也要加强与系部之间的交流，定期与系部之间交流工作经验，以提高我们的工作水平。 二、公关部内部成员结构及招新：公关部内部成员结构及招新：成员结构及招新 公关部部门成员主要分布为四个部分：公关部部门成员主要分布为四个部分： 1.2.3.策划组外联组礼仪组 人员分布及其要求a）策划组需要有头脑和细腻心思的人员，这些人可从由部门中抽出____个人组成策划组的成员；策划组是要为学生会活动和公关部发展出谋划策，为学生会的公共关系提出有效的方案和解决方法；这些人都应该有较广泛的人际关系和组织能力，有一定的策划能力。b）外联组需要的人才必须拥有丰富的人际关系和高明的交流能力，要相应地从部门中抽出____人组成，以保证外联组能有足够的人员调用；由于外联组的作用在学生会中非常突出，对个人的能力要求也非常强，它要处理的是学校外部问题，所以这些人员的心理素质和道德素质必须是关键，一定要有高超的口才表达能力，善于协调人际关系，也要有灵巧的手艺和随机应变的能变能力，面对突然出现的变动要有冷静的应对能力，不为变动而乱了自己的分寸；这些人员应该由那些人际关系好的成员组成，才能把外联组的作用发挥出来。c）礼仪服务是公关部的一个重要职能，维持学生会礼仪标准也是公关部的重要义务，因此成立礼仪组是必须的。 （2）由于礼仪的特殊性，需求的人员较多，可从部门中抽调____人组成。 （3）这些人员最好由女性为主，因为礼仪要求仪容仪表良好、讲解准确流利和服务主动热情，但有一些事情也是要由男性来完成，在这个的环节要适当调节男女比例。对于各组别的职责划分并没有严格意义的区分，每组的成员不仅要擅长于某一组的工作，还要了解其他组的工作，共同为公关部发展出谋划策。 招新方案：招新方案 在学生会的统一部署之下，部门计划招新共分为两步，第一步现场面试，第二步为考察，预计招收二十人左右。 第一步面试第一步面试面试要求： 1、仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像礼仪组对仪表风度方面要求较高，研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。 2、口头表达能力面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括：表达的