工厂班务工作总结.doc

工厂班务工作总结(精) 工厂班务工作总结(精) PAGE/NUMPAGES 工厂班务工作总结(精) 工厂班务工作总结 一、严格履行安全生产责任制 依据分企业安全生产责任制系统的要求，细化并分解了分企业下达的安全服务工作目标，油库签署了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责随意识，提高全员对安全工作重要性的认识。 联合《大连分企业安全生产事故隐患排查治理管理实行细则》等安全管理制度，严格要求员工一定娴熟掌握各岗位作业指导规程，加深对管理系统程序言件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库拟订了今年度库区隐患排查与风险评预计划，从头对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤达成隐患整顿，并以“隐患许诺书”的形式自我监察。 二、增强安全教育和业务培训 今年油库持续增强业务知识培训和应急方案操练。年初拟订了详尽可行的计划，在内容上，各样培训采纳了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面操练，还有现场操作，参加学习与查核要求也更为严格。 三、增强设备设备的管理 1 油库把工作的要点放在平常每一次的收发生业、设备保护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和保护养护上采纳分类控制、追踪检查的方法，保证在用的设备一直处于完满状态，知足生产运转和安全需要。增强了对在用设备的保护和养护，把生产设备的保护、管理责任落实到人，依据相应的规范睁开设备设备的平常检查、周期保护、实时维修等工作，并针对发现的问题，依据其性质和程度进行相应的处理，果断根绝设备设备带故障运转的现象。春天换季工作中冲洗、检查了预过滤器，18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路隶属设备、消防设备、消防器械进行按期的保护和养护，增强了防雷、防静电设备的检查和保护。 四、持续倡导与实行“现场管理”理念 在增强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评论及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提高。进一步促使油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。 油库持续增强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，有条有理，查找方便，存取便利。化计分队利用作业间歇时间，逐渐达成此项工作。用现场管理的方法管理库房一是 2 有效地降低了库存；二是提高了库存数据的正确性，进而提高了工作效率。 现场管理就是要发挥全员的智慧，下时间使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动向改良。 五、深入睁开“铁军建设”活动 增强职业道德的建设，采纳多种形式的教育方式，提高员工的政治觉醒，倡导感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和领会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真实含义。 增强作风建设，增强履行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格依据制度程序操作，令行严禁的优秀习惯，工作无“三违”，生产无事故，培育成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军， 增强精美化管理，安全责任系统、安全管理系统，应抢营救系统落实到位，生产过程受控管理，经过增强现场管理，落实各项制度，特别是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，除去安全隐患，提高工作效率，实现优良服务。 增强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管 理水平易业务技术是一个分队的要点，所以一库支部决定，每 月抽出两时节间，对分队进步行培训，内容为:什么是班组 3 长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，交流管理等等，提高其管理水平易业务技术，并让分队长参加油库管理，赐予权利，充分调换他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，联合实质增强业务知识，规章制度危险源辨别，风险评估、应急方案的学习和掌握，提高技术等级，增强员工的实质操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。 增强四互相班组特点文化落实，四互相即互相提示，互相帮助，互相协作，互相监察。支部明确分工，每个支委负责管理不一样分队，指导班组工作，按期召开销委报告会，报告各自分管分队的状况，找出不足，拟订下一步推动方法。只有落实到实处，才能组建成一个和睦，表现亲情的大家庭。 增强绩效查核的完美，在实质工作中，不停充分和完美绩效查核制度，创造岗位靠竞争，收入靠贡献的优秀气氛，细化查核内容，使绩效薪资实现真实意义的奖勤罚懒作用，有效调换全体员工踊跃性，。 增强新闻报导，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促使班组建设。 六、深入睁开“班组建设”活动 4 化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增添团