基于环境动态分析的房地产商经营项目设计.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;一、A集团发展的环境分析;（一）需求与市场前景;需求与市场前景;需求与市场前景;2、置业观念深入人心，房产需求;（二）中国房地产竞争格局变化;2、游戏规则透明化，有利于房产;3、马太效应初现，房产竞争进入;4、利润平均化挑战粗放式经营管;5、做大企业规模，转向城市运营;6、争做全能冠军，超越同质竞争;7、强化流程管理，提升资源整合;8、组建产业联盟，实施军团作战;（三）政策环境分析;地方政府需要借助房产企业撬动区;短期宏观政策：从供给管理转向供;行业环境分析结论：要不要继续搞;二、发展战略选择;（一）产品定位和项目设计;成熟房地产的循环定律;中国房地产商转型与创新;产品定位：以住宅产品和社区型连;商业房产的市场机遇;项目设计;（二）区域定位;立足本地，面向二三线城市;二三线城市地政策环境仍然比较宽;沿铁（路）、沿高（速）、沿江（;三、策略选择;经营策略选择;联盟策略;竞争策略选择;PowerPoint 演示文稿