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煤矿工作年终总结
中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促进展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了平安生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作准备： 一、xx年所做的工作： （一）围绕降低吨煤成本做工作，严格掌握材料消耗。 1、出台了《材料费管理与考核方法》。 文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向掌握：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。 2、加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，
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