某集团集中采购与资材管理综述.ppt

报告人： 简志仁 台塑集团采购部副理 陈宪胜 台塑网科技公司处长 2009/3/24-25;台塑集团採購组织架构及工作範圍 集团与子公司采购业务分工 资材(采购)管理制度/规范的运作 采购E化的效益 采购E化案例分享;海 外 专 案 组;;海 外 专 案 组;台塑集团总管理处资材管理组;台塑集团资材规章及办法;台塑集团 采购管理办法;海 外 专 案 组;集团总管理处 资材审核组; 项目;海 外 专 案 组;集团采购部经理室机能及工作职掌;集团采购部人员配置;台湾采购部;集团采购作业绩效评核指针(KPI);集团采购部采购人员评核指标(KPI);集团采购部采购人员评核指标(KPI);类别：採購部化学组;资材管理制度/规范的运作;资材管理作业关联;采购的课题;采购作业流程图;材料 库存档;料号编审及建档;．采购记录建立 －供作下次比价参考用 ．厂商及对抗品开发 －提供报价家数不足之材料做为开发之依 据 ．购备天数差异提示 －确保采购作业天数合理，避免供料异常 ．动态提示 －由接件、订购、交货至逾期未交均主动 提示采购部门;．常用材料纳入合约采购 －确保价格交期之优势及简化事务 ．厂商评核 －针对厂商交期、质量、报价情形定期 评核，更新供应厂商档 ．异常管理 －逾管制基准之异常(质量、进度)进行 稽核;．存量管制 －经常性使用之原物料，依库存状况自动请购 ．工程进度及预算 －根据工程进度及预算之用料需求 自动请购 ．依订单开单 －接获客户订单时，以MRP展开 用料需求自动请购 ．大宗原料 －大宗原料视市场行情波动 适时请购 ．非常备开单 －视个案需求开单请购;询价;决购;厂商评核及淘汰;采购作业流程（一）;采购作业流程（二）;厂商端作业（三）;采购进度管制(四);采购交期管制(五);内购材料付款审核关联图;;询价;台塑集團对计算机应用的态度;;供应链Supply Chain;询报价作业;采购网络系统实施效益-用人;采购网络系统实施效益-费用;采购网络系统实施效益-总结;采购作业 化后效益;;台塑集团网络采购系统现况;电子商务;;;;;;您最值得信赖的企业e化伙伴!;欧债危机;;相关概念 主权债务：指一国以自己的主权为担保向外，不管是向国际货币基金组织还是向世界银行，还是向其他国家借来的债务 主权债务违约 :现在很多国家，随着救市规模不断的扩大，债务的比重也在大幅度的增加 主权信用评价 :体现一国主权债务违约的可能性，评级机构依照一定的程序和方法对主权机构（通常是主权国家）的政治、经济和信用等级进行评定，并用一定的符号来表示评级结果。 ; 欧债危机，全称欧洲主权债务危机，是指自2009年以来在欧洲部分国家爆发的主权债务危机。欧债危机是美国次贷危机的延续和深化，其本质原因是政府的债务负担超过了自身的承受范围。 ;;1 欧债危机简介 欧猪五国PIIGS;目前，希腊属欧盟经济欠发达国家之一，经济基础较薄弱，工业制造业较落后。海运业发达，与旅游、侨汇并列为希外汇收入三大支柱。农业较发达，工业主要以食品加工和轻工业为主。 希腊已陷入经济衰退5年，债务危机持续2年多，已经给希腊经济、政治和社会带来了极大的破坏。 严重经济衰退带来的直接后果是，失业率高企，民众生活每况愈下。与此同时，政府收入锐减，偿债目标一再被推迟。2011年11月，希腊失业率高达21%，超过100万人待业。。 目前，希腊社会阶层情绪对立严重，普通民众认为，正是当权者无所作为，才将这个国家引向了目前这种灾难性局面。而政府官员普遍存在的贪污腐败和无所作为，更是加重了民众的不满。 ; 葡萄牙是发达国家里经济较落后的国家之一，工业基础较薄弱。纺织、制鞋、旅游、酿酒等是国民经济的支柱产业。软木产量占世界总产量的一半以上，出口位居世界第一。 经济从2002年起有所下滑，2003年经济负增长1.3%。2004年国内生产总值为1411.15亿欧元，经济增长1.2%。2005年国内生产总值为1472.49亿欧元，人均国内生产总值为13800欧元，经济增长率为0.3%。;2010年1月11日 ，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字将调降该国债信评级。 2010年4月，葡萄牙已经呈现陷入主权债务危机的苗头。葡萄牙当时的公共债务为GDP的77%，与法国处于相同水平；但是，企业以及家庭、人均的债务均超过了希腊和意大利，高达GDP的236%，葡萄牙债券已被投资者列为世界上第八大高风险债券。 2011年3月15日，穆迪把对葡萄牙的评级从A1下调至A3。穆迪称，葡萄牙将面对很高的融资成本，是否能够承受尚难预料，该国财政紧缩目标能否如期实现也存在变数。再考虑到全球经济形势仍不明朗、欧洲中央银行可能提高利率以及高油价带来更高经济运行成本