- 1、本文档共125页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安全标准化
基础管理考评解析
张**(国家注册安全工程师)
;第一篇 概述;二、企业安全工作的困惑和解决途径
工业企业安全工作的困惑
当前工业企业安全工作普遍存在 :
安全生产管理基础薄弱。
安全管理责任不明,关系不顺。
历史的欠帐多,安全投入不足。
从业人员的安全生产意识和安全技术素质相对较差。;推行安全标准化是实现企业安全生产状况根本好转的有效方法。
当还历史欠账
理顺管理关系
延伸安全领域
推进本质安全
塑造企业形象
促进经济发展
;开展安全标准化实现五个转变
管理模式的改变
管理方法的改变
由人治向法制化转变
从传统的经验管理向规范化标准化程序转变
观念的转变;三、安全标准化同职业健康安全管理体系的关系
(一)区别
安全标准化采取强制原则,而建立职业健康安全管理体系采取自愿原则。
安全标准化是管理标准,而职业健康安全管理体系是管理方法。
安全标准化有起点要求,而职业健康安全管理体系并没有起点要求。
;
(二)联系
都是强调预防为主、持续改进以及动态管理
都是强调遵守法律法规和其他要求
安全标准化是建立体系的核心和基础
;第二篇 机械制造企业安全标准化考核评级标准简介 ;2、设备设施按企业实际拥有量(H)抽样比例为:
H≤10,抽100%;
10?H≤100,抽10台;
100<H≤500,抽10%;
500<H≤1000,抽50台;
H?1000,抽5%。
3、考评范围
在正常生产状态下,凡属厂区内的所有职业安全健康管理模式、设备、设施、作业环境,且涉及本企业职业安全健康有关的相关方的设备设施、作业环境等。
凡属设备的电气、工业梯台均纳入该设备考核内容中。 ;三、机械制造企业安全标准化考核计分方法
1、单项扣分法:
依据《考评检查法》及“考评说明”中的要求,对不合格的条件扣除相应分值。
2、不合格率扣分法:
依据《考核考评标准》及“考评说明”中的要求,评价出不合格设备的台数和不合格率,在此基础上,依据不同的系数,计算出项目的应得分值。考核不合格设备设施的方法有两种,其中:单项否决,即考评内容中任何一个条款不合格,则此台设施设备为???合格;如表228,电焊机考评表;另一种为单项扣分,即考评内容中某一个条款不合格,则扣除该条款相应分值,当扣分总值超过一定数量时,则此台设施设备为不合格。如表225动力箱、柜板的考评检查表
3、混合计分法。
依据“考评说明”中的要求,某些条款为单项否决,某些条款为单项扣分,单项扣分总值不得大于一定比例分值。;4、不计负分。
所有扣分只扣除该条款或项目的分值,将其应得分扣完为止,不计负分。
5、总分计算
以1000分为满分。被考核企业的实得分计算方法:
[各项实得分之和÷(1000-各空项分之和) ] ×1000
空项:即考评标准中有的设施设备而企业实际没有的项目为空项。
即企业拥有项目考评实际得分与拥有项目总分之比乘上1000为该企业的实际考评得分值。
举例:企业拥有项目考评总分是850分,也就是缺项分为150分,通过考核企业得分为690分,那么折算后企业实际得分:(690/850)×1000=812分,达到二级企业标准。;四、安全标准化机械制造企业分为三个等级:
一级:安全标准化考核得分不少于900分;
二级:安全标准化考核得分不少于800分;
三级:安全标准化考核得分不少于600分;
各空项分之和超过200分的企业,不得评为一级安全标准化机械制造企业。;五、考核评级工作程序(安全标准化推进流程)
1、实现安全标准化的必要条件
明确的目标
领导的重视
组织机构(职能、责任、任务)
资源保障(人、财、物)
高绩效的团队协作
员工的广泛参与;2、推进流程;六、发牌及公告
通过复评的企业,由复评机构颁发安全标准化证书和牌匾,证书加盖评价机构印章。证书和牌匾式样由市安监局确定。市、区安监部门定期在新闻媒体上公告安全标准化企业名单。
七、有效期限:
机械制造企业安全标准化的命名证书和牌匾有效期为3年。在3年有效期内,企业发生工伤事故,造成一次死亡3人(含3人)以上或累计死亡5人(含5人)以上,以及造成较大社会影响的,由原核准部门撤销其安全标准化企业称号。;第三篇 基础管理考评解析 ;轨迹交叉论事故模型; 造成物的不安全状态和人的不安全行为的间接原因是管理缺陷、管理因素和管理责任。因此,控制事故必须立足于基础管理。基础管理的主要任务就是建立健全企业安全管理体系,即通过一定的机构、制度、规章、程序把企业中各个部门、各级组织、各个环节的生产安全工作有机结合起来,形成一个既有目标、任务、职责、权限,又能相互协调、相互促进的有机整体。 ; 三、基础管
文档评论(0)