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沙盘模拟实习报告（通用6篇） 20--年6月17日，我们开头了ERP沙盘模拟实训。我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开头的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。我有太多的心得，太多的体会，不夸大地说，这一周的收获比任何时刻都要多。  首次接触ERP沙盘，一切对于我们来说都是很生疏，首先我们进展了小组安排，我们小组总共有9个人，分别担当总裁(1人、、财务总监(2人、、市场总监(2人、、生产总监(2人、、选购总监(2人、的职务，在我们小组里，我担当了选购总监一职。在教师的指导下，我们用一天的时间完成了一个三年的生产打算，并逐步了解了ERP的生产经营过程。其次天，我们就正式开头了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是6年，启动资金8000万元在前五年里我们组共创立了一个大厂房，四条生产线，其中一条柔性生产线，两条全自动生产线和一条半自动生产线，在第六年，为了尽快完成生产，我们组又开了一个小产房，和两条手动的生产线；在六年的时间里，我们组生产了P1，P2，P3产品；在开拓市场方面我们组进展了本地，国内，区域，亚洲市场；在认证方面我们认证了ISO9000和ISO14000，由于担忧贷款额度的缺乏，我们组就没有研发P4产品和开发国际市场。最终我们E组获得的权益最高，但评价一个企业的好坏并不只是看权益的凹凸，还有许多方面是值得考察的，这是最终教师在做总结时，我才知道的。  在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购置等等，一切都离不开现金  提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步，俗话说：万事开头难。首先依据生产线的数量，猜测产能，为抢单做数据支持。依据市场状况和企业的生产力，以及对竞争对手的猜测分析，来确定广告费的支出。中选单排名出来之后，便依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。  市场的拓展，和产品的研发。分析市场，猜测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，对不同的市场 (本地，区域，国内，亚洲，国际、和不同的产品(P1，P2，P3，P4、做出不同的资金投入。但不建议只选择一种产品或一个市场进展大额投资。  资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初猜测整年的资金状况，依据猜测打算贷款(长贷，短贷、贴现、，保证流淌资金不会断流。  在整个过程中我担当的是选购总监，主要负责原材料及其生产设备的选购，包括选购什么材料，选购多少，什么时候进展选购。在接到生产总监的生产打算之后要准时的计算好所需的全部原材料，依据原材料的选购原则，确定什么时候应当购置什么材料。还要和财务主管进展沟通财务状况，打算一次购置多少。  在整个过程中，选购总监是一个特别重要的职务，而且还肯定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。假如原材料选购的有剩余，那对资金的占用是一种铺张，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假设选购的原材料缺乏，那直接的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停顿生产，对生产线的空闲是一种铺张，生产线停顿了生产，全年的打算生产数就会不能到达，产品的数量就会缺乏，将不能完成订单，这个时候就得高价从其他商家购置产品，或者买不到产品的状况下就得给订单支付违约金，给别人支付了违约金之后还得连续向别人供应产品，这样的损失可不是一个小数目。还要和首席执行官进展争论下一年度的生产打算状况，为下一年的开头生产做好充分的原料预备，例如R1和R2是马上就可以进展加工生产的，R3和R4的经过一个期的运输才可以投入生产。所以选购总监既得保证当年的正常生产也得保障下一年度的生产。 沙盘模拟实训报告心得体会 篇二 通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的治理学问和技能。  通过教师的悉心指导和自己的操作接触，的确从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场猜测和生产销售打算是公司成败的关键问题。  在训练过程中我们分别担当不同的角色----CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监视者，生产总监：生产治理者，财务总监：负责公司资金的运转，选购总监：负责原材料的选购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比方作为选购总监我，假如在选购上出了问题，如没有按时选购好原材料，就会导致公司