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保险公司培训计划方案 篇一：保险公司员工培训计划 保险公司员工培训计划 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策 能力、战略开辟能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构，增 强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研 发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作 技能，增强严格履行岗位职责的能力. 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队 伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快 1 持证上岗工作步伐，进一步规范管理. 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样 化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵便的培训，增强教育培训的 针对性和实效性，确保培训质量. 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公 司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训 搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训. 3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则.根据公司需求主流 与相关院 校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节 假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 2022 年，高管人员参加 经营管理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间 不少于 20 天;普通职工操作技能培训累计时间不少于 30 天 三 培训方式 1、外请专家面授 从外部礼聘专家对公司现行，急需掌握的专业知识、市场 2 分析等，进行相关的培训. 2、公司内训 组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通，起到培训的作用，以提高公司 员工的专业技术知识 3、网络平台培训 购买相关光碟进行视频讲座 四、培训的管理及保障 建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主 题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程,形成制度规定， 可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效 果。 五、培训实施 1、以大地保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主，同时借鉴其它企业成 功案例分析，借成功之石，攻大地保险之玉，切实提高课程的实效性。 2、讲师和顾问通过培训,传递先进的管理方法与理念，并指导案例分析与研 讨，确保课程先进和合理有效。 4、每一个培训模块完成后，都配以 ttt 培训和演练，令参加的员工学以致用， 实际演练如何传达学习心得，提升培训下属的技能和水平，以确保学习能够延续 在企业改革大发展的今天，面临着新时期所赋予的机遇和 3 挑战，惟独保持员工教育培训工作的生机和活力，才干为企业造就出一支能力 强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明 才干,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人材梯队难以跟 上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力,人 才培养是关键,而人材的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身 的职业素质和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越，永远基 业常青! 以上保险公司员工培训计划就为您介绍到这里，希翼它对您有匡助。如果您喜 欢这篇文章，请分享给您的好友. 篇二:保险公司员工培训策划案 员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提 WwW.cSpengBo。cOm 蓬 勃范 文网：保险公 司培训计划方案)升经营者的经营理念,开阔思路，增强决策能力、战略开辟能力 和现代经营管理能力. 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构，增 强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技 研发、技术创新、技术改造能力。 4 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作 技能,增强严格履行岗位职责的能力. 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队 伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐， 进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样 化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵便的培训，增强教育培训的 针对性和实效性，确保培训