基于价值链的战略成本管理研究——以美的集团为例.doc

- PAGE 2 - PAGE 基于价值链的战略成本管理研究 ——以美的集团为例 作者：籽菡 PAGE 1 摘 要 在经济全球化的今天，技术创新使企业间的竞争日趋激烈，再加上购入原材料和人工成本的不断增加以及一些国外家电品牌的进入，中国的家电制造商在经济环境上发生翻天覆地的变化。企业要想谋求更好的生存和持续发展，就要进行技术革新，创造极具核心竞争力的产品，来提升企业自身的竞争能力。在新的环境下，制造商需要基于战略视角，通过价值链分析的手段，让企业更好的管理和控制成本，保持长期的竞争优势。 美的集团作为国内家电行业的领导者，从价值链的角度分析该企业的战略成本管理模式具有现实意义。本文以美的集团为例，采用文献调研法、案例分析法，首先阐述了价值供应链、战略成本管理的相关理论知识以及两者之间的关系，然后对美的集团的相关组织结构、财务资料进行分析，深入研究该公司实施战略成本管理方面遇到的问题进行分析，根据这些问题提出进一步的改进措施和建议，最后对家电企业提出一些启示，不断降低企业的成本费用，增强企业的竞争优势。 关键词：美的集团；战略成本管理；价值链 目 录 TOC \o "1-2" \h \z \u 一、选题背景与研究意义 1 （一）选题背景 1 （二）研究意义 1 二、企业价值链和战略成本管理理论概述 2 （一）价值链概述 2 （二）战略成本管理概述 2 三、美的集团基于价值链的战略成本管理应用效果分析 3 （一）美的集团基本情况 3 （二）内部价值链的战略成本管理应用效果分析 5 （三）外部价值链的战略成本管理应用效果分析 6 四、美的集团基于价值链的战略成本管理的启示 8 （一）打造多渠道营销策略，完善企业发展战略 8 （二）完善产品研发体系，开发多元化产品和业务 8 （三）以顾客为导向，降低产品生命周期内成本 9 （四）组建核心团队，提高合作效率 9 五、 结论 9 参考文献 11 PAGE 5 基于价值链的战略成本管理研究 ——以美的集团为例 一、选题背景与研究意义 （一）选题背景 伴随全球市场经济蓬勃发展和高新技术产业日益崛起，传统制造企业的生存面临巨大挑战，单一控制成本的方式已不满足企业发展的需求。因此，越来越多制造业的企业管理者开始挖掘新的方式，着眼于产品发展的整个周期并重新审视企业的价值链进而更好地控制企业的生产成本，逐步淘汰原本传统的成本管理模式，完成企业的成本转型，保证企业在市场中的竞争地位，逐渐从“中国制造”转型到“中国智造”。如何让自己立于不败之地成为现代企业需要思考的问题，如果企业想要在瞬息万变的市场环境中出类拔萃，就需要企业具备一定的竞争优势。基于价值链的战略成本管理研究有很多优势利于企业的成长，其中包括：长期性、竞争性和全局性等特点。企业在日常经营活动中如果能够运用这些优势特点，则可以更好的获得竞争优势。 （二）研究意义 随着现代化信息技术的发展，企业生产和发展模式发生了巨大的转变，传统的成本控制模式已不适应当今社会经济的发展。然而，引入价值链成本管理可以有效地打破传统的管理模式，剖析企业现阶段的发展需求并制定符合现阶段要求的营运体系，实现优质资源共享使企业能够快速高效地获取成本信息，有利于企业以更加积极的态度引领市场，实现企业的战略目标。 本文以美的集团为例，基于价值链的战略成本管理进行分析，主要有以下意义： 从理论意义上来讲，与传统的成本管理模式相比，战略成本管理模式更能跟随时代发展的脚步，通过利用价值链工具，对美的集团引用的战略管理管理进行分析，可以不断丰富和完善相关理论。本文从多个角度对美的集团基于价值链的成本控制进行深入的研究，对今后其他企业的成本管理有一定的借鉴意义，从而更好地指导企业的发展。 从现实意义上来讲，我国家电行业面临着一系列的现实压力，如外部压力：市场逐渐饱和、行业竞争者的增多、消费者需求的不断增长升级、产品成本的增加等；内部压力：高端人才的匮乏、滞后的创新技术能力等。创新能力和整合能力是企业进行变革不可或缺的要素，这些因素都驱使着企业用战略的眼光去看待成本，因此，本文以美的集团为例，对基于价值链的战略成本管理进行研究，有利于美的不断强化自身价值链的优势环节，更好地实现资源最优配置，提高市场竞争力。 二、企业价值链和战略成本管理理论概述 （一）价值链概述 1.价值链的概念 首次将“价值链”概念提出的是Michael E.Porter，担任美国哈佛大学的教授，他指出不