某家电公司集团HR管理咨询整体的方案.pptx

;;;;薪酬支出构成：;员工薪酬构成：;员工薪酬调研公司-18家;顺德地区固定薪酬市场比对：;顺德地区全薪市场比对：;加薪幅度：;新进人员起薪：;高管薪酬调研公司-香港上市的大陆公司;高管薪酬结构：;高管薪酬水平：;竞争市场视角总结;竞争市场视角初步建议;;人均效率：;人力资本投资回报率：;薪资福利费用占营业收入（销售工资率）的比率：;福利费用占薪资费用的比例：;高管*薪资费用占比：;M类（中基层管理）人员薪资费用占比;员工（PAO类）薪资费用占比：;财务视角总结与初步建议;;WorkChinaTM基本信息;WorkChinaTM;员工调查显示：;薪资满意度：;薪资满意度：;福利满意度：;薪资和福利的沟通：;中层座谈结果分析;骨干人员专题座谈结果分析;员工视角总结与初步建议;;高层奖酬理念;;战略重点对人力资源战略的要求;管理视角总结与初步建议;;员工构成：具有一支年轻的员工队伍，服务年限集中于3年以下，年龄集中于25岁以下，正处于“初次就业的不稳定期”;流失率分析：;市场数据按职能比对:同一职等，资源向营销管理层、研发、工人和IT技术人员有较多倾斜;按职能比对:;劳动群体视角总结与初步建议;;员工对非物质因素的评价;工作满意度：工作量过大，个人成就感不足等因素影响了员工的工作满意度;工作环境：人手不足、安全措施不够影响了员工对工作环境的评价;领导力/管理效力：工作作风不够正直、对员工不够信任、缺乏尊重，影响了员工对领导力的评估;团队合作：团队合作方面的主要问题是缺乏相互信任、部门内和部门间的团队协作;环境视角总结与初步建议;;;;雇佣条件及加班政策：制冷工作时间超出市场做法;固定现金津贴：制冷膳食津贴、交通津贴等政策落后于市场做法;境内出差安排：制冷出差食宿政策落后于市场做法;境外出差安排：制冷与市场行情比较接近;住房安排:制冷的住房公积金制度、住房安排、现金住房津贴等政策均落后于市场做法;用车安排：制冷高层人员的免息汽车贷款优于市场做法;退休及遣散：制冷的退休政策遵循法规要求，但按最低标准支付，退休补助政策优于市场做法;保险福利：制冷失业保险按最低标准支付，限户口，落后于市场做法;医???福利：制冷医疗保险按最低标准支付，落后于市场做法；除了高管人员，其他人员的私人医疗计划落后于市场做法;假期安排：制冷假期安排与市场行情相符，但产假工资是450/月，落后市场做法;带薪年假：制冷没有带薪年假制度，落后于市场做法;;;;薪酬支出构成：;员工薪酬构成：;员工薪酬调研公司-18家;顺德地区固定薪酬市场比对：;顺德地区全薪市场比对：;加薪幅度：;新进人员起薪：;高管薪酬调研公司-香港上市的大陆公司;高管薪酬结构：;高管薪酬水平：;竞争市场视角总结;竞争市场视角初步建议;;人均效率：;人力资本投资回报率：;薪资福利费用占营业收入（销售工资率）的比率：;福利费用占薪资费用的比例：;高管*薪资费用占比：;M类（中基层管理）人员薪资费用占比;员工（PAO类）薪资费用占比：;财务视角总结与初步建议;;WorkChinaTM基本信息;WorkChinaTM;员工调查显示：;薪资满意度：;薪资满意度：;福利满意度：;薪资和福利的沟通：;中层座谈结果分析;骨干人员专题座谈结果分析;员工视角总结与初步建议;;高层奖酬理念;;战略重点对人力资源战略的要求;管理视角总结与初步建议;;员工构成：具有一支年轻的员工队伍，服务年限集中于3年以下，年龄集中于25岁以下，正处于“初次就业的不稳定期”;流失率分析：;市场数据按职能比对:同一职等，资源向营销管理层、研发、工人和IT技术人员有较多倾斜;按职能比对:;劳动群体视角总结与初步建议;;员工对非物质因素的评价;工作满意度：工作量过大，个人成就感不足等因素影响了员工的工作满意度;工作环境：人手不足、安全措施不够影响了员工对工作环境的评价;领导力/管理效力：工作作风不够正直、对员工不够信任、缺乏尊重，影响了员工对领导力的评估;团队合作：团队合作方面的主要问题是缺乏相互信任、部门内和部门间的团队协作;环境视角总结与初步建议;;;;雇佣条件及加班政策：制冷工作时间超出市场做法;固定现金津贴：制冷膳食津贴、交通津贴等政策落后于市场做法;境内出差安排：制冷出差食宿政策落后于市场做法;境外出差安排：制冷与市场行情比较接近;住房安排:制冷的住房公积金制度、住房安排、现金住房津贴等政策均落后于市场做法;用车安排：制冷高层人员的免息汽车贷款优于市场做法;退休及遣散：制冷的退休政策遵循法规要求，但按最低标准支付，退休补助政策优于市场做法;保险福利：制冷失业保险按最低标准支付，限户口，落后于市场做法;医???福利：制冷医疗保险按最低标准支付，落后于市场做法；除了高管人员，其他人员的私人医疗计划落后于市场做法;假期安排：制冷假期安排与市