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ERP项目管理制度 （积极、主动、负责） 一、 项目组成员出勤要求 a) 关键用户为兼职，每天在项目上投入的时间建议不少于四小时。 b) 项目组成员需要及时完成项目组安排的工作任务。 c) 项目组成员若有事不能到岗，需要提前向项目经理请假。 d) 若涉及项目组人员的变更，需要提前知会项目经理。 二、 项目组参加会议要求 a) 项目组成员需准时参加既定的会议。 b) 参加会议时，手机需要调成震动或静音模式。 c) 会议进行时，不要频繁进出会议室，以免打扰会议进程。 d) 与会时，不用IPAD 或IPHONE 处理与会议无关的事宜。 e) 出席各类会议时，需按要求进行签到。 三、 项目计划管理 a) 本周计划不接受调整，但允许通过OT 解决，且必须在本周完成，不可拖延至下周，以 防止项目 的延期。例如，假如一场培训，某部门由于特别原因，无法参加。经过与双方PM 商量，可以移动 到今晚/或本周某晚进行。 b) 下周计划原则上可以接受调整，但必须于本周截止前提出，且获得双方PM 的同意。 c) 各部门有职责提前公布月度重要日期，以便于我们做计划和安排。 d) 对于计划的安排，PM 有最终判断和决定权。 四、 快乐基金 a) 对于不能准时参加会议，迟到十五分钟以上者，每次缴纳10 元快乐基金或个人表演。 b) 对于不能参加会议，又未提前请假者，每次缴纳10 元快乐基金或个人表演。 注：个人表演女同胞限制为跳肚皮舞，男同胞限制为跳扭屁股舞。 c) 会议缺勤及会议迟到，由组织者公布人员清单，由Process Owner 负责收取快乐基金。 d) 若需要调整下周项目计划，但未在周四前提出者，由相应Process Owner 缴纳快乐基金，金额为超 出天数的整数倍。例如周五提出，缴纳10 元，下周一提出，缴纳40 元，依次类推。 e) Process Owner 评比时，若评分为最后一名，并分数低于及格分68 分，需缴纳快乐基金1000 元。 f) 快乐基金在主要阶段完成后，作团队聚餐活动经费。