医联体工作总结范文.doc

医联体工作总结范文 湟中县医联体工作进展状况 自xx年我县组建并实行了医疗服务联合体（以下简称“医联体”），医疗联在推动双向转诊、分级诊断制度等方面获得了必定的成绩，现将工作进展状况简要报告以下。 一、探究运转新体制，成立了“四一致”的运转管理体制。 、一致功能定位，成立和完美了分级诊断、双向转诊体制。经过理事会的一致协调，兼顾规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体依据省政府《对于进一步做好合理支出医疗花费的建议》、《西宁市人民政府办公厅对于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊断制度实行细则（试行）的通知》，踊跃推行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫活力构痊愈、保持治疗的服务模式。进一步完美了医联体内抢救转诊流程，成立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者供给“一站式”医疗服务，对转诊患者实行优先诊断。推行分级诊断制度后，患者住院流向逐渐趋于合理，基本实现了“小病不出村，常有病不出乡，重病不出县”目的。 、一致资源配置，成立了卫生人员双向流动体制。以柔性流动为特点实行人员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构推行人材柔性流动，人员工作地址实行一致分配，新进人员在联合体内兼顾轮换培育。为了增强优良医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派 医务人员到基层医疗机构展开帮扶工作，每个工作日有1名本事过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院深造、学习和培训。由各医联体拟订和完 善了医师多点执业的有关制度和举措，医师可在各医联体所属的医疗机构展开多点诊断服务，经过轮换、交换等方式展开医师多点执 业，以减少核心医院的工作压力。截止当前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。 、一致业务管理，成立了医护质量管理系统。县级核心医院每季度组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查，督导考评中环绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行要点检查查核、频频指导，提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时，推行了各医联体内同级机构间医学查验、影像检查结果互认，确捍卫生院医护质量的可连续发展。 、一致信息平台，成立了医疗机构间医疗信息的共享。依靠全县医院信息管理系统和公共卫生服务信息平台，成立了在医联体his系 统与公共卫生服务信息系统对接，当前正在安装试运转远程会诊系统，调试运转后可实现医联体内的全部医疗机构医疗信息可以互通。 二、调换各方踊跃性，努力实现互利双赢。 、增强核心医院的龙头作用，成立稳固的协作体制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院经过签署长久协作协议，落实了首诊在基层、重病进医院的就医格局，成立了核心医院与基层医疗卫活力构之 间分工协作的有效体制，实现了“医联体”内核心医院与基层医疗卫 活力构资源纵向流动和业务分工协作，进一步减少了核心医院门诊压 力，发挥了核心医院的功能。 、突出专业特点，成立技术帮扶体制。为发挥核心医院的专业特点和管理优势，核心医院按期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导，做到了管理、技术下沉基层。技术指导突出了 三、医联体实行的获得的收效 、经过实行医联体的服务模式，使常有病、多发病在基层获取有效治疗；疑难病症实时转诊，获取专科医生诊治，这对指引居民基层首诊、逐渐改变其小病直接到大医院找专家的就医观点和习惯，起到了踊跃的推动作用。推行分级诊断后乡镇卫生院向县级医院转诊的病人有1409人次，县级医院下转病人13人，住院人数为20672人次，此中县外住院患者6047人次，占到总住院患者的29.25%，县级医院住院患者8479人次，占到总住院患者的41.02%，乡镇卫生院住院患者6146人次，占到总住院患者的29.73%，有效缓解民众“看病难”问题，逐渐形成分级诊断、有序就医的格局。 、实行医联体服务模式，促使了基层卫生人材的培育。把医院优异的医务人员下派到基层医疗机构工作，展开门诊、手术、查房、讲座以及其余技术交流,一方面直接办理疑难杂症,解决病人难过,一方面现场施教,提高了医护人员水平,实现了人员、业务、病人、管理的四方面互动；基层医疗机构的医务人员选派到核心医院进行培训，县级医院变为了培育优异基层医生的“孵化器”。 总之，在严格落实省、市分级诊断、双向转诊政策的同时，我县 依靠国家基层卫生综合改革联系点工作，逐渐向密切型医联体发展， 真抓实干，推动医联体内机构间人、财、物的一致管理，调换成员 单位的踊跃性，提高医疗资源利用效率，保证医联体科学可连续地发 展，最后实现有序的就医格局。 医疗服务联合体半年工作总结 一、工作展开状况 （一）自X年X月X日联合体工作正式启动，XXX医院第一批专 家XXX正式入