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基于企业文化的战略人力资源管理研究（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于企业文化的战略人力资源管理研究 2 一、企业战略管理视角下的人力资源管理内容 2 二、企业文化与人力资源之间存在的联系 2 三、基于企业文化的战略人力资源管理策略 3 （一）提升招聘专业水平 3 （二）建立完备的战略人力资源服务系统 3 （三）企业文化下的战略人力资源绩效管理 4 （四）制定职业生涯规划 5 结论 5 文2：基于企业文化的战略人力资源管理研究 6 一、战略人力资源管理概述 6 （一）基本概念 6 （二）基本特征 6 二、企业文化与人力资源之间存在的联系 7 三、基于企业文化的战略人力资源管理策略 7 （一）基于企业文化的战略人力资源招聘 7 （二）基于企业文化的战略人力资源培训 7 （三）企业文化下的战略人力资源绩效管理 8 （四）企业文化下的战略人力资源薪酬管理 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 基于企业文化的战略人力资源管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：基于企业文化的战略人力资源管理研究 企业人力资源培训的战略化管理是当代企业发展必不可少的环节，人力资源管理贯穿企业发展的各个部分，作为企业领导者，必须从战略上清晰定位，对企业的人力资源进行有针对性的培训，形成科学化、系统化的培训体系，从而不断提升企业在现代经济社会发展中的领先地位。 一、企业战略管理视角下的人力资源管理内容 人力资源管理指的是企业在实际工作的过程中，对人力资源情况进行科学全面的预测，并对企业内部员工进行有效管理，进而提升人才综合水平，保证其能够符合企业的发展要求。而在企业战略管理基础上进行的人力资源管理，其实施的目的就是进一步确保企业发展稳定性以及有效性。第一，对企业人力资源管理进行重新认识，分配各个部门的人数和职能，保证各个职能部门之间能够相互配合，促进企业的良性发展。第二，企业人力资源管理主要由领导人员展开，员工之间相互配合，根据企业的实际情况，制定相应的工作开展策略，保证企业能够在激烈的竞争中稳定发展。通过以上分析能够看出，人力资源管理对企业发展来说具有非常大的影响，这就需要企业充分重视人力资源管理，发现其中存在的问题，保证企业人力资源管理能够向着科学、合理的方向发展。 二、企业文化与人力资源之间存在的联系 作为一种被员工认同的信念、认知，企业文化可以决定企业发展的方向，并在企业管理中扮演着不可替代的角色，可以激发员工的主观能动性，让员工的归属感有效提升，使以人为本的理念在企业管理中的具体体现。与此同时，企业文化也在企业能否成长起来中发挥着重要的作用，企业若想保持核心竞争力，则需要在企业文化的基础上，构建完善的规章制度，制定科学合理的发展战略，同时形成良好的工作氛围。人力资源管理需要企业文化的支持，只用在良好的企业文化作用下，人力资源管理的相关工作比如招聘、绩效考核、培训等才能够顺利推进。 三、基于企业文化的战略人力资源管理策略 （一）提升招聘专业水平 招聘是人力资源管理中的重要内容，因此在实际管理的过程中，需要根据企业自身发展情况进行，为企业提供高质量的人才服务。由此可以看出，企业在人力资源管理的过程中，不仅需要对应聘人员进行管理，还需要提升招聘人员的素质，例如专业素质以及个人素质等。企业需要定期对招聘人员进行定期考核，使其能够明确自身在实际工作中的价值，正确认识自己的工作，能够为企业挑选出高质量的员工，这是人力资源管理顺利实施的前提，同时也是关键内容。招聘工作需要严谨有效地进行，保证招聘过程设计的科学性和有效性。在此过程中，需要根据职业的不同，选择不同专业的应聘人员，使用经验丰富的人力资源专业人士以及应聘人员，对员工展开应聘，这种方式决定的最终结果，具备较强的科学性以及公平性。另外，在制定招聘内容的过程中，需要保证内容的丰富性以及多样性，不仅仅针对面试人员的专业，还需要了解面试人员的性格、综合素质等内容，保证最终人员招聘的质量。 （二）建立完备的战略人力资源服务系统 社会外部条件在不断发生着变化，企业所面临的竞争压力也随之增加，面对多变的社会环境，企业需要依托人情服务管理系统，其中最关键的内容就是一系列柔性的人力资源管理实践活动。在管理的每一步活动中，都有服务意识，实施人情管理、人性关怀，突破传统的人力资源管理要求，打造良好的企业内部环境氛围，让在职员工对企业保有一定忠诚度，激发他们的工作积极性，为企业带来高效益，从而又吸引了更多创新型人才。服务留下人才，人才创造收益，收益带来人才，这是一个企业的良性循环，能使企业在竞争中长足发展