海尔的人力资源管理与企业生命力.pptx

海尔的人力资源管理与企业生命力第1页/共75页 2023/6/152海尔创业21年持续创新实现持续发展 2005年海尔集团实现全球营业额突破1309亿元，是84年创业的29800倍。 2005年同比增长约40亿元，平均增长速度63%。03年与世界500强的差距2005年发展02040608010012019951996199719981999200001亿美元1/21/31/41/61/193/483.91034/ 5021/120312/132003年，海尔全球营业额是世界500强入围线的12/13。348万元25.6436210816226840660271108487909396990105100200300400500600700800900平均增长速度：63%1309亿元（约128亿美元）第2页/共75页 2023/6/153海尔在国际市场上的地位（一）海尔入选全世界最具影响力的100个品牌，是唯一入选的中国本土品牌。品牌竞争力第3页/共75页 2023/6/154海尔在国际市场上的地位（二）据Euromonitor（欧洲透视）统计公布：按白色家电品牌销量统计，海尔从世界第三上升到第二。品牌竞争力第4页/共75页 2023/6/155海尔在国际市场上的地位（三）据Euromonitor（欧洲透视）统计公布：按白色家电企业销售额统计，海尔在世界排名第四。销售能力竞争力第5页/共75页 2023/6/156海尔在国际市场上的地位（四）ＡＣ尼尔森市场调查公司根据：1、“服务和产品的高品质”、2、“在响应客户需求方面的创新性”、3、“是否值得其它企业学习”等指标排名结果领导力竞争力第6页/共75页 2023/6/157（新华社发布）海尔在国内市场上的地位中国自1995 年进行品牌评估以来，海尔品牌价值增长15倍。2005年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。品牌竞争力600450350250150亿元最有价值品牌走势红塔山320长虹87.61一汽65.40海尔42.61460266185. 2650199519961997199819992000200120022005612460489267.06267.63第7页/共75页 2023/6/158海尔集团全体职工年龄、学历层次图中专及高职 34.9%博士0.9%硕士2.2%35%大本27%大专30岁以下31-40岁41-50岁51岁以上全员 50271人全员平均年龄24岁管理人员平均年龄26岁第8页/共75页 2023/6/1591、首先是一个人力资源规划的问题。2、还反映了人力资源管理中工作分析和岗位说明的问题。3、又是一个激励与报酬制度的问题。4、还是一个职业生涯规划的问题。5、还是一个绩效考核的问题。6、还是一个企业文化的问题。7、故事里没有方丈出现，反映了一个问题——领导缺位。第9页/共75页 2023/6/1510——以人为本、能本管理创造的动能＝致力于提高业绩的成果的员工人数速度能够实现成果和形成新倡议的速度 企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，新的开发要坚持以人为本，再好的办法主意也必须员工接受才能推进。员工群众X海尔人力资源开发的基本理论第10页/共75页 2023/6/1511两大动力结构第11页/共75页 2023/6/1512和企业一样，员工在企业中的位置也如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就须对小球有个止动力，没有止动力肯定下滑，止动力即是机制，仅有止动力，也不一定发展，发展需要上升力，上升力来自个人的创新。优秀员工Ａ：个人成才的加速度∑Ｆ动：个人成才的动力之和（Ｆ动1＋Ｆ动2＋Ｆ动3）∑Ｆ阻：影响个人成才的阻力之和（Ｆ阻1＋Ｆ阻2）Ｍ：个人的惰性∑Ｆ动－ ∑Ｆ阻Ａ＝Ｍ斜坡球体论日事日毕解决基础管理的问题，使∑F止动≥∑F阻日清日高解决加速发展问题来自外部环境的客观阻力：Ｆ阻２来自个人自身努力的自动力：Ｆ动 1争做先进的激励力：Ｆ动３来自个人自身的主观阻力：Ｆ阻１∑F阻∑F止动∑F提升来自企业竞争环境和机遇的促动力：Ｆ动２争做先进的激励力：Ｆ动３------斜坡球体论止动力是基础管理上升力是创新海尔人力资源开发指导思想第12页/共75页 2023/6/1513人力资源开发的新四象限图人材人财人才能为社会、企业带来财富的人员可能他或她不具有高的学历，可是无论你把他放置到什么地方，他就是能够发光，就是在任何的工作岗位上干出成绩的人不仅是企业的资源更是企业的资本，是企业、社会真正的活的资源，也是最有价值的资源。　冗材其实就是企业的门面，以是否具有高学历为标志这些只能是公司的资源，资源不能变为资本等于负债；人材就是有卖象而无实际价值的产品。需要雕刻培训才能为企业带来价值 具有真才实学的人。这类人员具备良好