人力资源管理—战略与规划.ppt

人力资源管理策略之五： 人力资源 是 实现组织目标的 重要工具 第三十页，共六十四页。 2.人力资源管理策略的类型. 人力资源管理策略分为三大类： 吸引策略：利用劳动力市场的价格因素，制订企业人 力资源管理，特别是薪酬制度，建立员工 队伍。 投资策略：注重员工的培训与开发。 参与策略：员工参与管理，体现个人价值。 如：团队管理、员工持股计划等。 第三十一页，共六十四页。 3.人力资源管理策略的主要内容 员工发展计划：培训与开发、工作设计等。 员工保障计划：职业安全、职业保障等。 员工管理计划：选聘、任用、绩效考核、人员流动等。 员工薪酬计划：薪酬、福利、保险等。 员工工作制度：人员管理的规章、制度。 第三十二页，共六十四页。 人力资源管理策略之六： 人力资源管理策略是 为了最大限度地 吸引、使用、管理和保持 企业的人力资源。 第三十三页，共六十四页。 4、如何制定人力资源管理策略 制定人力资源管理策略应按照以下程序执行： （见案例） 现状 调查 与 分析 设 计 思 想 形 成 策 略 制 定 方 案 第三十四页，共六十四页。 三、人力资源管理策略的评价 优秀的人力资源管理策略 1）个人和群体都能够在公平的机会中，通过明确的 工作指引，以个人的努力达成组织目标。 2）员工的工作与个人的能力相匹配；有效的工作信 息、技能和条件，使员工在完成工作的同时，获 得较高的满意度。 3）容易形成团队和彼此信任的工作氛围。 4）员工的贡献会得到相应的发展机会。 5）员工愿意承担责任；并享受工作结果的收获。 第三十五页，共六十四页。 不良的人力资源管理策略： 1）缺乏参与和解释的变化，并要求执行。 2）工作任务及目标不明确。 3）工作单调、乏味；较差的工作设计。 4）员工的知识、技能和潜能不能得到利用。 5）缺乏明确的工作责任。 6）无论是个人、群体，还是组织均看不到 收获的目标。 7）管理的方法和手段都存在问题。 8）频繁的变换管理者。 9）员工普遍感到不公平的待遇。 10）缺乏足够的授权。 11）员工缺乏职业安全。 第三十六页，共六十四页。 有效的人力资源管理模型 1.期望： 工作系统 什么?为什么? 模型 7。重点： 保持高绩效 人力资源管理 适应未来的挑战 3.发展： 绩效管理 培训 管理和组织进步 职业发展 5。保持： 较高的绩效 员工与管理者 的关系 职业安全 2.吸引力： 有效的工作吸引 公平就业 工作分析 选聘 6。成功的变化 人力资源管理策略 组织文化的变化 高效管理和调整 4。激励： 薪酬 福利 不断变化的激励 第三十七页，共六十四页。 人力资源管理策略之七： 人力资源管理策略 适应组织高效率运转需求的 重要保证是 不断地调整其策略 第三十八页，共六十四页。 四、人力资源规划的模式 1.人力资源规划的基本概念: 人力资源规划的定义： 在企业总体经营目标条件下（企业）对劳动力定员需求的计划性管理。要求在数量、质量和结构上保证人员的供给满足企业维持、发展的需要。 人力资源规划的目的： 1）建立企业内部长期、稳定的劳动力市场。 2）是人力资源管理、制度及人事决策的基础。 第三十九页，共六十四页。 3）有效的预测人力需求，控制人工成本 4）保证人员使用的均衡性、调整性。 5）为企业的经营和管理活动提供准确的人员信息。 6）使员工认识到个人的职业成长轨迹。 7）保证最大限度的达求企业内部劳动力使用的综合 效益。 人力资源规划的类型: 1)人员配置规划 2)人员补充规划 3)人员开发与调整规划 4)人员晋升规划 第四十页，共六十四页。 2.人力资源规划的基本模型 企业经营战略 人力资源预测 人力供给预测 实际人力需