人力资源管理案例姜博仁.ppt

千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧 第三十页，共四十二页。 【MWM?高效招聘】 基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧 第一页，共四十二页。 “人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短” 第二页，共四十二页。 课程大纲 第一单元： 招聘要点分析 第三页，共四十二页。 剖析招聘中的难点 案例分析 解码招聘的核心 破解招聘的关键 第四页，共四十二页。 第二单元： 识人方法解析 第五页，共四十二页。 奇特的招聘方法 解码人才的维度 如何快速识别一个人的“天赋密码” 第六页，共四十二页。 解码人才的维度 天赋：他的天赋擅长吗？---发现优势能力基因！ 天性：他的行为擅长吗？---发现优势行为基因！ 信念：他的价值匹配吗？---发现激励动力基因！ 第七页，共四十二页。 如何快速识别一个人的“天赋密码” 如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？ 第八页，共四十二页。 ‘孔雀基因’居主导的人 第九页，共四十二页。 ‘猫头鹰基因’居主导的人？ 第十页，共四十二页。 ‘熊猫基因’居主导的人？ 第十一页，共四十二页。 如何识别并管理天性里 ‘变色龙’行为主导的人？ 第十二页，共四十二页。 第三单元： 测评工具选择 第十三页，共四十二页。 [RTC职场X光机]简介 第十四页，共四十二页。 测评工具的价值分析 第十五页，共四十二页。 17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱 第十六页，共四十二页。 第四单元： 选人策略应用 第十七页，共四十二页。 科学选人的决策依据 招聘选人的重点 招聘面试的方法 招聘中的9大风险管理 第十八页，共四十二页。 科学选人的决策依据 第十九页，共四十二页。 招聘选人的重点 做得了 做得好 做得久 第二十页，共四十二页。 招聘面试的方法 正确的招聘面试观念 第二十一页，共四十二页。 招聘面试的优先顺序 第二十二页，共四十二页。 招聘面试的判据 第二十三页，共四十二页。 招聘面试的方式 第二十四页，共四十二页。 招聘中的9大风险管理 招聘风险1：个性偏执 招聘风险2：个性与岗位不匹配 招聘风险3：进取心不强 第二十五页，共四十二页。 招聘风险4：决策模式和速度 招聘风险5：风险意识过高或过低 招聘风险6：抗压力过高或过低 第二十六页，共四十二页。 招聘风险7：行为平衡 招聘风险8：事物处理模式 招聘风险9：核心能力和综合能力 第二十七页，共四十二页。 第五单元： 招聘面试方法 第二十八页，共四十二页。 招聘面试实战技巧 面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、5答 行为目标面试法：STAR 第二十九页，共四十二页。