优秀人才引进管理新规制度.pdf

XX技术 优异人才引进管理制度 文件编号 BS-51 版 本 号 A2 修订日期 -1-20 页 数 共 6 页(连同封面) 编制 审核 同意 第一章 总则 第一条 为深入落实企业人才发展战略，加紧人才引进步伐，增强企业发展后劲，特制 订本措施。 第二条 人才引进工作要适应企业发展要求，坚持培养和引进并举，不停增加人才总量， 优化人才结构，提升人才素质，为企业连续、健康发展提供人才保障。 第三条 基础标准 1、按需引进、全方面考评标准； 2、公开平等、竞争择优标准； 3、人尽其才、才尽其用标准； 4、急需和紧缺人才优先引进标准。 第四条 人才引进对象 1、引进人才范围关键限于企业关键业务。对非关键业务，应控制人才引进数量及质量。 2、引进人才对象包含： (1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富高级专业技术人才； (2) 紧缺和急需关键操作岗位技能人才； (3)懂项目管理、善经营管理复合型人才； (4) 紧缺和急需专业应届毕业生； (5) 企业目前紧缺和急需各类执业持证人员。 第五条 本措施适适用于企业全部管理岗位对应各类人员。 第二章 人才引进渠道、方法、程序 第六条 人才引进渠道 1 市场猎取； 2 内部人员推荐； 3 社会招聘； 4 校园招聘； 5 退休返聘； 6 人才特聘。 (1)以不触感人事关系为前提，邀请行业教授在企业进行技术指导和交流，使企业取得 人才突破并实现知识传输； (2)凡符合企业引进人才条件，可经过签署特聘协议，约定被聘用人权利和义务，实现 企业相关业务预期并支付聘用费用。 第七条 人才引进方法 依据工作需要和本人意愿，企业采取以下三种人才引进方法： 1、经过直接建立双方劳动关系方法引进人才 针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方法，激励和企业建立长久稳定劳动关 系。 2、经过劳务派遣建立用工关系方法引进人才 对没有工作单位（包含应届毕业生），可经过企业指定派遣单位签署劳务派遣协议，以 派遣方法引进人才。 3、经过聘用协议等不建立劳动关系方法引进人才 企业对符合条件各类教授、资深人员可根据“不求全部、但求所用”、“不求所在、但求 所为”柔性引进机制，经过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘用、技术合作等方 法，灵活多样超常规、发明性地开展人才引进工作。 第八条 人才引进程序 1、各单位依据企业发展计划、所在单位年度经营情况，岗位需求及定编定岗情况，编 制并上报人才需求计划，明确需求人才数量、专业、层次、要求等。 2、企业依据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。 3、成立以行政部牵头人才引进工作小组，研究制订人才引进具体实施方案。 4、人才引进具体步骤详见企业《职员手册》之“招聘管理作业指导”。 第三章 引进人才职责及待遇 第九条 引进高级技术人员采取聘用制，根据责、权、利一致标准签署工作协议，约定 岗位职责、待遇和聘用期限等相关事宜，实施合约管理。 第十条 引进各类复合人才由企业统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商 约定。 第十一条 专业人才适用企业各专业序列管理措施或企业薪酬福利管理措施，其薪酬比 照企业内同类人员确定。 第十二条 引进人才若属“企业目前紧缺和急需各类执业持证类”人员，应将执业资格 证注册在企业满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，企业在注册成功后依据“执 业资格管理作业指导”给对应执业津贴。 第四章 人才引进激励和培养 第十三条 对被引进人员激励和培养 1、企业加大对引进人才培训力度和投入，经过对引入人才专题培训来提升系统人员整 体专业技能。 2、引进人才和企业签署劳动协议或派遣劳动协议，可参与企业专业技术职称资格评审。 表现优异，可优先处理专业技术职务任职资格。 3、被引进人才可参与企业各专业序列申报，经企业评审后享受对应序列等级待遇。