怎么投资经营家庭农场？修改版.pdf

第一篇：怎么投资经营家庭农场？ 怎么投资经营家庭农场？ 投资家庭农场的机遇与风险 在中国投资家庭农场一定要把各种或明或暗的风险因素考虑周到。主要风险：一是对市场定位跑偏， 没有搞清楚主流消费者群体及消费者代价；二是缺乏良好的规划设计，导致投资浪费；三是缺乏政府的扶 持和保护；四是缺乏农业技术及规模化田间管理水平；五是管理及营销渠道的能力较弱。如何规避上述风 险，在项目的策划、规划、设计及运筹方面，必须有充分的考量论证。这等事宜，需要专业化顾问咨询机 构提供服务，而中国此类中介机构十分缺乏。 如何规划设计家庭农场 现在绝大多数中国式的家庭农场，都是投资者想起一出是一出，边干边想，边想边干，结果越陷越深 而且严重跑偏，最后做了夹生饭，又很难纠偏。其主要原因是从定位到规划、设计、建设各个环节出了问 题。家庭农场的规划设计有五大要素：综合定位、功能区划、基础设施布局、消费环境及配套建设和田间 建设管护。我指导过的农发项目，都要求一开始就必须充分考虑这个问题，这显然需要专业机构介入。 投资策略及投资预算 首先，投资者要根据自己的投资及管理能力，确定总建设规模及建设档次；其次确定投资来源及投资 方式，特别是政府是否给予相关的投资扶持 （原则上基础设施政府会给予较大的免费投资，周转资金会给 贴息投资，这主要取决于项目的专业化规划设计及商业方案如何，也取决于跟政府有关部门及领导的关系）， 再次要按照功能区划范围的内容进行投资估算，最后在估算的基础上调整预算。 最后做几点提醒：一是要注重项目策划及规划运筹；二是要注重获得政府支持；三是要突出项目重点， 不可面面俱到；四是不要忽视投资预算控制，因为不可预见性因素很多；五是不要忽视气候和季节因素， 美国多数农庄每年的有效经营期都是半年；六是要广开视野，寻找可靠的专业机构提供服务。 第二篇：家庭农场合作社：家庭农场经营新模式 + 家庭农场＋合作社 农业产业化经营新模式 20 世纪90 年代初开始发展的农业产业化经营，联结农业再生产的产前、产中、产后环节，引导分散的 农户小生产转变为社会化大生产，提高农业综合效益和增加农民收入，是解决“小农户与大市场”矛盾的 制度创新。 在最初的“农户+公司”的农业产业化经营模式下，公司通过契约与农户建立联系，农户生产规定品种 和产量的农产品，公司负责收购、加工与销售，以外部组织的规模收益克服小农经营规模不经济的弊端， 一定程度上降低了农民进入市场的交易费用，维护了农民的部分利益。 然而，农户始终处于产业化链条的“产中”位置，实力和地位无法与处于产前和产后的公司相抗衡， 难以形成平等的利益共同体。互助合作、改变弱势地位的内在要求驱使农户联合起来成立农民专业合作社， 通过“农户+合作社”模式将单个农户与其他经济主体之间的交易关系内化为与合作社的交易，由合作社组 织农民有序生产、进行农资购买和农产品的加工销售，节约了农民进入市场的交易费用，增强了农民的市 场话语权，使农民能分享农产品加工和流通环节的增值收益。合作社是实现农业产业化经营的最佳载体。 但是，合作社的主体——农户存在显著的经营缺陷：非农兼业化、土地规模小、经营能力弱、对合作 社的经济依附性不强，造成“农户+合作社”模式下农业产业化的总体水平不高，且处于相对不稳定状态。 随着中国城乡一体化的深入推进，家庭农场成为解决 “谁来种地”、实现土地规模经营、推进农业产业化和 现代化发展的新型经营主体。家庭农场能较大程度地克服传统小规模农户经营的缺陷，为提升农业产业化 经营水平提供了潜在的空间。“家庭农场+合作社”模式是一种以合作社为依托，联合农业生产类型相同或 相近的家庭农场组成利益共同体，开展农业专业化生产、企业化管理、社会化服务和产业化经营的组织形 式，是现行分散家庭经营制度和传统产业化经营模式基础上的制度创新。 家庭农场是指以家庭为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业为主要收 入来源的农业市场经营主体。据统计，2014 年我国共有符合统计标准的家庭农场近100 万个，经营耕地面 积1.8 亿亩，平均经营规模约200 亩。为了获取专业化经济效益，家庭农场投入了比传统兼业化小农更多的 土地、资金、人力、技术和机械设备，以提高劳动生产率和降低生产成本。 但资产的专用性导致了家庭农场投入的生产要素具有较高的机会成本。随着专业化生产带来的交易频 率的上升和市场范围的扩大，家庭农场面临的市场风险、政策风险和农产品质量安全风险显著增大。 为了防范风险